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達(dá)州市宣漢縣、臨沂市蘭山區(qū)、大同市陽高縣、東方市新龍鎮(zhèn)、黔南貴定縣、信陽市潢川縣、黔西南冊亨縣、雞西市雞東縣、廣西柳州市柳南區(qū)、龍巖市長汀縣
黔東南天柱縣、攀枝花市東區(qū)、常德市桃源縣、廣西河池市金城江區(qū)、長春市榆樹市
汕頭市南澳縣、寶雞市陳倉區(qū)、長治市壺關(guān)縣、懷化市鶴城區(qū)、泉州市永春縣、襄陽市谷城縣、臺州市椒江區(qū)、黔東南榕江縣、臨汾市古縣、東莞市厚街鎮(zhèn)
黃南尖扎縣、汕頭市金平區(qū)、湘西州古丈縣、雞西市滴道區(qū)、江門市江海區(qū)、白沙黎族自治縣七坊鎮(zhèn)、甘南卓尼縣
滁州市瑯琊區(qū)、泉州市金門縣、鄭州市管城回族區(qū)、鄭州市新鄭市、達(dá)州市通川區(qū)、武漢市武昌區(qū)、寶雞市鳳縣、黔東南錦屏縣
伊春市烏翠區(qū)、宣城市廣德市、西安市臨潼區(qū)、黃山市祁門縣、重慶市石柱土家族自治縣、漯河市舞陽縣
海口市秀英區(qū)、文昌市抱羅鎮(zhèn)、安陽市內(nèi)黃縣、內(nèi)蒙古興安盟阿爾山市、德陽市廣漢市、廣西桂林市疊彩區(qū)、惠州市惠城區(qū)、南京市建鄴區(qū)、萬寧市后安鎮(zhèn)
文山廣南縣、榆林市綏德縣、寧波市寧?？h、梅州市梅縣區(qū)、嘉峪關(guān)市新城鎮(zhèn)、上饒市鉛山縣、渭南市華陰市、廣西防城港市東興市
蘇州市常熟市、麗江市古城區(qū)、泰安市東平縣、永州市雙牌縣、寧夏石嘴山市大武口區(qū)
懷化市芷江侗族自治縣、揭陽市揭東區(qū)、南通市海安市、重慶市九龍坡區(qū)、涼山會東縣、煙臺市福山區(qū)、廣州市黃埔區(qū)、宜昌市五峰土家族自治縣、甘南卓尼縣
臨汾市鄉(xiāng)寧縣、阿壩藏族羌族自治州紅原縣、白銀市靖遠(yuǎn)縣、北京市石景山區(qū)、漢中市佛坪縣、淄博市淄川區(qū)、寶雞市渭濱區(qū)、天津市北辰區(qū)、渭南市蒲城縣
杭州市臨安區(qū)、瀘州市龍馬潭區(qū)、深圳市羅湖區(qū)、撫州市資溪縣、佳木斯市郊區(qū)、銅陵市義安區(qū)、重慶市梁平區(qū)、德州市武城縣、昌江黎族自治縣石碌鎮(zhèn)
商洛市鎮(zhèn)安縣、呂梁市方山縣、上海市浦東新區(qū)、宜賓市翠屏區(qū)、韶關(guān)市仁化縣
駐馬店市確山縣、黑河市五大連池市、清遠(yuǎn)市陽山縣、楚雄祿豐市、淮安市淮安區(qū)、內(nèi)蒙古錫林郭勒盟正鑲白旗、蚌埠市龍子湖區(qū)
內(nèi)蒙古呼和浩特市土默特左旗、海東市平安區(qū)、淄博市淄川區(qū)、溫州市龍港市、懷化市中方縣、咸寧市嘉魚縣、撫州市金溪縣、連云港市海州區(qū)、寧夏吳忠市同心縣
果洛久治縣、楚雄永仁縣、張掖市甘州區(qū)、遵義市習(xí)水縣、襄陽市?？悼h
伊春市嘉蔭縣、重慶市大渡口區(qū)、保山市龍陵縣、寧夏銀川市靈武市、徐州市新沂市、定西市通渭縣、榆林市綏德縣
大理洱源縣、德州市禹城市、洛陽市澗西區(qū)、萬寧市禮紀(jì)鎮(zhèn)、吉安市安?？h、黔南惠水縣
昭通市綏江縣、中山市東區(qū)街道、內(nèi)蒙古興安盟科爾沁右翼中旗、廣西防城港市防城區(qū)、贛州市尋烏縣
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69歲張玉良繼續(xù)掌舵綠地，“二次創(chuàng)業(yè)”之路步履維艱|界面新聞 · 地產(chǎn)
界面新聞記者 | 王妤涵
近日，綠地控股（600606.SH）公告披露了第十一屆董事會會議決議，審議通過了新一屆董事長的議案，張玉良再度當(dāng)選為公司董事長。
這位1956年出生的創(chuàng)始人，自1992年從上海市農(nóng)委住宅辦副主任轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦綠地以來，已執(zhí)掌綠地控股已長達(dá)33年。
此前在2017年，他打破了國企領(lǐng)導(dǎo)60周歲退休的慣例實(shí)現(xiàn)連任，彼時外界質(zhì)疑聲不斷，但綠地控股以“非傳統(tǒng)國企”的股權(quán)結(jié)構(gòu)為由化解爭議。
如今再次連任，盡管已年近古稀，但董事會給予的表決結(jié)果依然為全票通過（11票贊成，0反對/棄權(quán)），既是對其歷史功績的認(rèn)可，也是綠地控股當(dāng)下在“二次創(chuàng)業(yè)”之際穩(wěn)定軍心的迫切需求。
靈魂舵手
張玉良的職業(yè)生涯與綠地控股的發(fā)展軌跡深度綁定。
1992年，他受命組建上海綠地總公司，以2000萬元啟動資金開啟市場化轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時憑借“以房養(yǎng)綠”模式，即通過房地產(chǎn)開發(fā)反哺城市綠化，在張玉良的帶領(lǐng)下，綠地迅速成為上海舊城改造的核心力量，也從區(qū)域性房企向全國性巨頭轉(zhuǎn)型。
2015年，綠地借殼金豐投資登陸A股，市值一度突破3000億元，開啟了快速發(fā)展模式。
上市以后，張玉良開啟了“地產(chǎn)+大基建+大消費(fèi)+大金融+大健康”的多元化戰(zhàn)略，除地產(chǎn)板塊外，還布局酒店、零售、汽車等多個領(lǐng)域業(yè)務(wù)，快速擴(kuò)張。
與此同時也在大手筆擴(kuò)儲，中原地產(chǎn)研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年綠地控股全年拿地82宗，2018年更是達(dá)到了260宗。
然而，過度依賴高杠桿擴(kuò)張的模式，在行業(yè)下行周期中也暴露出致命風(fēng)險。
2018年，綠地控股的總資產(chǎn)跨過萬億大關(guān)，但其中又9000多億是負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)89.49%，同比增長0.57%。而到了2020年，綠地總負(fù)債突破1.2萬億元，凈負(fù)債率高達(dá)139%。
2022年5月，綠地宣布對美元債展期，成為首家陷入債務(wù)危機(jī)的混合所有制房企，徹底陷入流動性危機(jī)之中。
而后在2023年，張玉良提出要“二次創(chuàng)業(yè)”，即依托公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和能力，在金融、能源、消費(fèi)等領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展增加動能，但轉(zhuǎn)型之路步履維艱。
“二次創(chuàng)業(yè)”成效幾何
據(jù)財報數(shù)據(jù)，2024年綠地控股實(shí)現(xiàn)營收2406.4億元，同比下滑33.2%；歸屬于上市公司股東的凈虧損55.52億元，同比下滑62.75%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損136.86億元，同比下滑33.68%。
從結(jié)構(gòu)來看，房地產(chǎn)及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為43.6%，建筑及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為44%，其他業(yè)務(wù)占比為12.5%。
其中，房地產(chǎn)和基建兩大核心業(yè)務(wù)營收規(guī)模同比均有較大幅度下降。
房地產(chǎn)板塊2024年?duì)I收1062億元，同比下降42.44%，占總營收的45.19%；毛利率13.07%，同比下降2.8個百分點(diǎn)。全年合同銷售金額639.26億元，同比減少42.7%，其中住宅與商辦各占50%。盡管四季度市場出現(xiàn)階段性止跌，但全年銷售規(guī)模仍處于歷史低位。
基建業(yè)務(wù)同樣面臨挑戰(zhàn)。2024年?duì)I收1071.51億元，同比下降26.45%，毛利率僅為4.7%。
雖然期內(nèi)新簽合同1500億元，推進(jìn)南京地鐵11號線、塞內(nèi)加爾住房項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，但受地方政府財政壓力影響，回款周期延長，現(xiàn)金流緊張問題未得到根本性改善。
為應(yīng)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)績的下滑，綠地控股也在加速新賽道的開拓。
中指研究院監(jiān)測顯示，2024年綠地智慧新簽代建規(guī)模570萬平米，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。其依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以小股操盤、新型代建、不良資產(chǎn)重整等相對輕資產(chǎn)的模式，積極拓展增量項(xiàng)目。
如與天津城投等地方平臺公司開展合作，落地了天津國展東B區(qū)項(xiàng)目、雙港工業(yè)項(xiàng)目等；打造城市建設(shè)運(yùn)營集成服務(wù)平臺，落地了泰州姜堰梧桐雅居項(xiàng)目、無錫劉潭等一批代建項(xiàng)目。
今年2月，綠地控股還宣布成立新能源汽車出口公司，依托進(jìn)博會資源，打造百億級出口平臺，首個訂單簽約5000輛，金額約7000萬美元，目標(biāo)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年出口10萬輛。
其提出“整車出口+海外組裝+技術(shù)授權(quán)”的模式，計劃通過利潤分成、供應(yīng)鏈金融等方式貢獻(xiàn)收入。
不過，當(dāng)前行業(yè)競爭白熱化，加之綠地缺乏核心技術(shù)，其“整車出口+海外組裝”模式能否突圍依然存疑。
調(diào)整架構(gòu)，瘦身降本
在今年的新年致辭中，張玉良曾表示，2025年公司要以“二次創(chuàng)業(yè)”精神，狠抓重點(diǎn)工作攻堅，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營止跌回穩(wěn)、轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)、改革全面突破，奮力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
為適配“二次創(chuàng)業(yè)”，綠地也啟動了大規(guī)模的組織變革。
2025年開年，綠地便進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整。區(qū)域?qū)用?，合并江蘇房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部；合并浙江房地產(chǎn)事業(yè)部、江西房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部，減少管理層級，優(yōu)化資源配置。
管理層方面，公司執(zhí)行總裁張?zhí)N近期因退休離職，由陳軍接任執(zhí)行總裁職務(wù)。
據(jù)悉，張?zhí)N曾擔(dān)任過綠地控股的總裁助理、副總裁、執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁、黨委副書記等多項(xiàng)職務(wù)，負(fù)責(zé)過綠地的商業(yè)、財務(wù)等多個重要板塊，被視為張玉良的重要副手，與張玉良搭檔了三十余年。
而繼任者陳軍，此前曾擔(dān)任綠地控股大基建集團(tuán)總裁、綠地香港董事局主席，主導(dǎo)過多個重大項(xiàng)目，也被張玉良寄予厚望。
據(jù)悉，2025年綠地控股將其產(chǎn)業(yè)格局劃分為房地產(chǎn)業(yè)和基建產(chǎn)業(yè)“兩大龍”，以及能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車出口業(yè)務(wù)、旅游產(chǎn)業(yè)和大宗貿(mào)易“四小龍”格局。
從今年一季報的數(shù)據(jù)來看，“四小龍”業(yè)務(wù)有所突破。
1-3月，綠地控股全面落實(shí)2025年電煤中長協(xié)簽訂工作，“全煤網(wǎng)”簽約量1271萬噸，同比增長57%，全部電煤購銷合同簽約量超1500萬噸；開拓多個新的適配資源供應(yīng)渠道，成功拓展一批優(yōu)質(zhì)終端用戶，業(yè)務(wù)范圍覆蓋至長三角、華中、華北七省一市。
但整體業(yè)績同比仍有所下降。一季度共實(shí)現(xiàn)營收355.98億元，同比減少30.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.47億元，同比減少401.3%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-26.58億元，同比減少9.92%；期末總資產(chǎn)10571.02億元，持有貨幣資金217.3億元。
對于業(yè)績下滑的原因，綠地控股方面表示，是由于一季度公司房地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目較少，基建營收同比下降，使得營業(yè)收入、凈利潤同比有較大幅度下降。
據(jù)悉，目前綠地控股正在根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的要求，全面推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制變革。出臺人員架構(gòu)優(yōu)化、薪資總額管理等改革指導(dǎo)意見，中高層管理人員帶頭降薪，管理費(fèi)用及人員薪酬持續(xù)大幅下降。
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