記者、編輯 ｜ 湯威
5月20日，康萊德活動會場大屏上不斷滾動的問題吸引了在場人們的目光，“早高峰有個重要的會議想快點出發(fā), 不好叫車怎么辦？”，“晚上的航班，但酒店12點退房，到機場太早了， 能否晚點退房？”這是希爾頓集團(tuán)與滴滴出行戰(zhàn)略合作的發(fā)布會現(xiàn)場，一個個真實的問題和需求直擊在場每個出行人的痛點。本次國際酒店集團(tuán)與本土出行品牌實現(xiàn)了會員生態(tài)互通，旅行場景的生動再現(xiàn)也詮釋了此次“住行一體”跨界合作將會產(chǎn)生的疊加效應(yīng)。
在此次合作中，希爾頓榮譽客會會員與滴滴里程會員將實現(xiàn)權(quán)益互通，根據(jù)各自的會員等級，享受定制化的專屬權(quán)益。希爾頓榮譽客會會員在出行方面將享有滴滴出行提供的優(yōu)惠與便利，而滴滴里程會員則能享受希爾頓榮譽客會的諸多禮遇，進(jìn)一步提升其旅行體驗。
這不是希爾頓榮譽客會第一次的跨界合作。去年6月，希爾頓集團(tuán)便與星巴克中國達(dá)成合作伙伴關(guān)系，希爾頓榮譽客會會員和星巴克星享俱樂部會員可通過關(guān)聯(lián)賬戶共享聯(lián)合會員的專屬權(quán)益。過去，酒店的會員體系大多圍繞住宿場景構(gòu)建，而近年來，隨著旅行體驗的邊界不斷拓展，早已不止于酒店本身，從交通、飲食到娛樂，旅行的六大要素正日益融合，消費者更期望獲得的是一站式、無縫銜接的完整旅程。在希爾頓集團(tuán)發(fā)布的《2025年趨勢報告》中提到，81%的中國旅客正在尋找超越住宿本身的多元體驗，涵蓋體育、日常出行及便捷生活等方面。“酒店+”的合作延伸了會員權(quán)益的觸點和場景，歸根結(jié)底也是依靠對消費者需求的洞察。 會員表達(dá)出對多元體驗、身份認(rèn)同與生活方式延展的期待，是希爾頓集團(tuán)在合作策略向這些方向靠攏的初衷。
隨著酒店業(yè)進(jìn)入存量市場，不斷跨界探索生活方式場景共建，來提升酒店會員身份的附加值，增強了會員的粘性，這的確能起到“1+1＞2”的作用。希爾頓此次與滴滴出行的合作，打通了從“出行”到“入住”的旅程閉環(huán)，用戶的整體體驗將會更順暢和便捷。而滴滴在中國市場擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)和強大的會員體系，其覆蓋深度與希爾頓酒店網(wǎng)絡(luò)布局不謀而合，無疑這是一次非常自然且互補的合作機會。
當(dāng)然這也不是滴滴第一次與酒店集團(tuán)合作。在此之前，作為出行本土品牌滴滴一直圍繞出行場景的方方面面來創(chuàng)造用戶價值，并嘗試打通行與住的鏈接，與其他酒店集團(tuán)也進(jìn)行了會員體系合作。談及本次與希爾頓榮譽客會的合作，雙方概括為“更深度”。而從目前發(fā)布的合作權(quán)益來看，的確“更有誠意”。希爾頓集團(tuán)此次合作主要面向的是滴滴的高端會員群體——V6至V8。這部分人群具備更高的消費能力和更頻繁的的差旅需求，與希爾頓榮譽客會的核心用戶高度契合，契合度更高當(dāng)然價值也更大。雙方在數(shù)字化平臺對接也實現(xiàn)了更高程度的整合，在用戶具體操作中，無論是希爾頓榮譽客會會員參與匹配活動、領(lǐng)取相關(guān)權(quán)益，還是滴滴用戶完成相關(guān)操作，整個流程都可以在各自的原生平臺內(nèi)閉環(huán)完成，無需跳轉(zhuǎn)。這種“去跳轉(zhuǎn)化”的體驗極大降低了用戶流失率，提高了參與效率，是一項真正以用戶為中心的優(yōu)化設(shè)計。
目前，希爾頓集團(tuán)在中國已開設(shè)超840家酒店。截至2025年第一季度末，希爾頓榮譽客會的全球會員總數(shù)已突破2.18億。從會員增長的維度來看，借助滴滴強大的會員基礎(chǔ)“引流”，讓更多用戶體驗希爾頓集團(tuán)的服務(wù)，并最終轉(zhuǎn)化為高頻會員，這也是此次與滴滴實現(xiàn)會員互通的顯著價值。
對希爾頓集團(tuán)而言，中國無疑是全球最重要的市場之一。就此次與中國本土品牌滴滴出行的合作的初衷，酒店會員生態(tài)發(fā)展趨勢，以及希爾頓集團(tuán)未來會員體系發(fā)展計劃等，我們對希爾頓集團(tuán)亞太區(qū)商務(wù)發(fā)展高級副總裁Ben George先生進(jìn)行了面對面的專訪。
界面新聞：中國入境旅游的復(fù)蘇給希爾頓集團(tuán)帶來哪些新機遇？
Ben George：面對中國入境游的強勁復(fù)蘇以及中國出境游市場的回暖，我們正通過強大的酒店網(wǎng)絡(luò)和成熟的商業(yè)引擎，積極響應(yīng)并調(diào)整戰(zhàn)略布局。第一，通過優(yōu)化品牌組合，無論是奢華酒店、全服務(wù)酒店、精選服務(wù)型還是生活方式酒店，滿足不同旅客的個性化需求；第二，廣泛布局的酒店網(wǎng)絡(luò)，無論是在城市核心地帶、熱門度假勝地還是新興目的地，為賓客提供便捷的入住選擇；截至第一季度末，我們在中國已運營超過840家酒店，覆蓋260多個目的地。同時，我們也在優(yōu)化全球預(yù)訂體驗。例如，通過AI翻譯技術(shù)支持20多種語言，為全球8600多家希爾頓酒店提供便捷預(yù)訂服務(wù)，無論賓客選擇國內(nèi)出行還是海外旅行，希爾頓集團(tuán)都能為他們帶來熟悉、值得信賴的體驗。當(dāng)然我們也在優(yōu)化中國旅行者出境游體驗，通過“希爾頓飛豬旗艦店”或者我們的預(yù)訂中心，可以輕松預(yù)訂海外酒店。
界面新聞：希爾頓集團(tuán)近期跨界合作頻頻，如星巴克與滴滴，是否意味著希爾頓榮譽客會正在從“住宿忠誠平臺”升級為“生活方式忠誠平臺”？
Ben George：希爾頓集團(tuán)是一家以住宿為核心的企業(yè)，我們始終關(guān)注如何為賓客創(chuàng)造真正有價值的體驗。希爾頓榮譽客會也不局限于酒店住宿的積分積累與兌換，更致力于成為覆蓋會員日常生活的權(quán)益平臺。我們也通過與F1、滴滴、星巴克等合作延伸了會員權(quán)益的觸點，讓他們在日常出行、社交生活乃至興趣愛好中，都能感受到與希爾頓集團(tuán)的連接，從而提升了榮譽客會的價值密度，讓賓客在“住”之外，也能時刻感受到希爾頓集團(tuán)的關(guān)懷與連接。
界面新聞：面對會員多樣化的需求，希爾頓集團(tuán)如何響應(yīng)？
Ben George：首先，我們是確保在合適的地點提供合適的品牌。我們本質(zhì)是“住宿”，我們必須確保無論他們?nèi)ツ?、無論是什么出行場景，只要是他們在需要住宿的時候都能找到合適的希爾頓品牌。其次，確保他們每次入住希爾頓集團(tuán)旗下酒店的時候，都獲得精彩的體驗。希爾頓集團(tuán)是個百年品牌，但我們一直以創(chuàng)新為驅(qū)動以滿足賓客的需求，我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是以“減少賓客旅途中的痛點”為目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。大家在旅行中常常會出現(xiàn)各種問題。我們希望通過努力消除這些痛點，簡化旅行流程，讓更多賓客才會選擇希爾頓集團(tuán)旗下酒店、信任希爾頓集團(tuán)。同時我們將會員權(quán)益延展至住宿之外，與星巴克、滴滴等品牌共創(chuàng)跨界體驗，讓希爾頓集團(tuán)的關(guān)懷伴隨賓客旅行中的更多場景。
界面新聞：這次合作，是否是希爾頓集團(tuán)首次進(jìn)行“住宿+出行”的合作？您是否觀察到中國市場或中國消費者有哪些獨特的特征？
Ben George：這是我們繼美國市場后，首個與出行平臺的會員合作。中國是一個非常有本土特色的市場，最大的不同點在于高度的數(shù)字化，為我們不斷優(yōu)化希爾頓榮譽客會指明了方向。我們始終堅持以本地化洞察驅(qū)動創(chuàng)新，積極擁抱本地技術(shù)生態(tài)，以更智能、更便捷的方式滿足賓客在每一個旅程觸點的期待，打造更智慧、更人性化的旅程。同時，中國市場的變化速度非?？?。我們目前在中國擁有超840家酒店，發(fā)展速度也非常迅速，也跟滴滴的迅速變化的商業(yè)模式不謀而合，讓我們可以促成這個合作，滿足會員的多種需求。
界面新聞：希爾頓集團(tuán)是否計劃未來拓展更多跨界會員合作？
Ben George：我們始終致力于尋找與希爾頓品牌價值觀契合的合作伙伴，拓展希爾頓榮譽客會會員的使用場景。過去，我們與滴滴出行、星巴克、邁凱倫F1等品牌的合作都取得了積極反響。今年，我們還將繼續(xù)拓展更多跨行業(yè)的戰(zhàn)略合作，特別是在交通出行、生活方式及文化娛樂等領(lǐng)域，進(jìn)一步激活會員生態(tài)，為會員帶來更具觸達(dá)力與新鮮感的體驗。
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