界面新聞記者 | 陳靖
2025年開年至今，證券行業(yè)正經(jīng)歷近年來罕見的高層人事調(diào)整。
據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計，截至5月15日，已有超過20家券商發(fā)生董事長、總經(jīng)理/總裁等核心高管變動，涉及中信建投（601066.SH）、國泰海通（SH601211.SH）等頭部機構(gòu)，以及粵開證券、中原證券（601375.SH）等區(qū)域型券商。
這一輪密集調(diào)整不僅反映出行業(yè)新老交替的自然規(guī)律，更折射出監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加速背景下，券商戰(zhàn)略布局與人才結(jié)構(gòu)的深度重構(gòu)。
頭部券商的董事長變動尤為引人關(guān)注。
2025年1月，海通證券（現(xiàn)國泰海通）董事長周杰因工作調(diào)動卸任，轉(zhuǎn)任上海國際集團黨委書記、董事長。2月，中信建投原董事長王常青因到齡退休離職，接任者劉成此前擔(dān)任中信銀行行長，其“銀行+投行”的復(fù)合背景被視為推動中信建投深化綜合金融服務(wù)的關(guān)鍵落子。
區(qū)域性券商的調(diào)整則呈現(xiàn)出更強的地方經(jīng)濟聯(lián)動性?；涢_證券原董事長嚴(yán)亦斌升任廣州金控副總經(jīng)理，中郵證券原董事長郭成林調(diào)任貴州省副省長，此類跨界任職案例打破傳統(tǒng)路徑，凸顯券商在區(qū)域金融資源整合中的樞紐作用。
國海證券（000750.SZ）新任董事長王海河來自控股股東廣西投資集團，這位"80后"高管兼具銀行、保險多業(yè)態(tài)經(jīng)驗，被視為區(qū)域金融協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局。
總經(jīng)理/總裁層級的調(diào)整更聚焦業(yè)務(wù)匹配度。招商證券（600999.SH）原總裁吳宗敏到齡退休后，董事長霍達代行總裁職務(wù)，其分管的金融科技業(yè)務(wù)成為公司戰(zhàn)略重心之一。
方正證券（601901.SH）新任總裁姜志軍則是典型的"全能型"高管，其橫跨經(jīng)紀(jì)、投行、風(fēng)控及跨境金融的履歷，被視作公司財富管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。
市場化選聘與年輕化趨勢尤為顯著。東莞證券通過"海選式"招聘引入原招商證券資管總經(jīng)理楊陽，其公募與資管領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗直指公司資管業(yè)務(wù)短板。愛建證券啟用“80后”楊毅擔(dān)任總經(jīng)理，財信證券迎來兩位“80后”副總裁，決策層年輕化進程明顯提速。
詳看券商高層的變更原因，到齡退休仍是主要原因。其中，招商證券吳宗敏、方正證券何亞剛、國聯(lián)民生（601456.SH）尹紅衛(wèi)等均因年齡因素離任，而當(dāng)前上市券商董事長群體中60歲以上占比高達13人，未來3至5年或?qū)⒂瓉砀笠?guī)模的管理層更迭。
與此同時，2025年《證券法》修訂案實施后，監(jiān)管部門對合規(guī)與風(fēng)控提出更高要求，部分券商因?qū)ｍ棛z查暴露的短板加速管理層優(yōu)化。
隨著資管新規(guī)深化落地，券商資管領(lǐng)域成為人事調(diào)整的"密集區(qū)"。年內(nèi)至少11家券商資管發(fā)生高層變動，如海通資管新任董事長路穎具備多年賣方研究經(jīng)驗，長江資管總經(jīng)理潘山則來自期貨行業(yè)，此類調(diào)整直指主動管理能力提升與產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動技術(shù)人才爭奪，中信證券（600030.SH）、南京證券（601990.SH）等券商近期密集調(diào)整首席信息官，強化AI與金融科技融合。
并購重組與股權(quán)變動也是加速引發(fā)人事洗牌的重要原因。具體看來，海通證券周杰的卸任被視作國泰君安整合的前奏，長江證券（000783.SZ）金才玖離職則與股權(quán)變動直接相關(guān)。隨著“國信+萬和”“西部+國融”等并購案例推進，預(yù)計更多券商將通過高管調(diào)整實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與文化融合。
新任高管的背景呈現(xiàn)顯著的“精準(zhǔn)匹配”特征。國開證券總裁顧仲輝深耕債券領(lǐng)域，與公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)高度契合；華興證券董事長王力行與總經(jīng)理馬剛分別聚焦投行與財富管理，強化“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。這種專業(yè)化導(dǎo)向在資管領(lǐng)域尤為突出，銀河金匯董事長吳劍飛、招商資管總經(jīng)理易衛(wèi)東等均具備跨機構(gòu)實戰(zhàn)經(jīng)驗，推動業(yè)務(wù)向凈值化、綜合化轉(zhuǎn)型。
在繼任者方面，頭部券商傾向于內(nèi)部提拔以保持戰(zhàn)略連貫性，如方正證券姜志軍、愛建證券楊毅均屬“本土成長型”高管。中小券商則更多通過市場化選聘引入活水，東莞證券楊陽、國都證券張暉等外部人才帶來新的管理理念與資源網(wǎng)絡(luò)。值得關(guān)注的是，跨界任職案例顯著增加，金融機構(gòu)與地方政府間的人才互動成為新趨勢。