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南通市如皋市、儋州市中和鎮(zhèn)、文昌市東郊鎮(zhèn)、廣西南寧市邕寧區(qū)、哈爾濱市依蘭縣、渭南市白水縣、淮安市盱眙縣
蘇州市常熟市、陵水黎族自治縣英州鎮(zhèn)、上海市青浦區(qū)、廣西河池市巴馬瑤族自治縣、綏化市明水縣、廣西貴港市港北區(qū)
成都市崇州市、屯昌縣烏坡鎮(zhèn)、忻州市代縣、濟(jì)南市鋼城區(qū)、宜賓市翠屏區(qū)、龍巖市連城縣
揚(yáng)州市邗江區(qū)、東方市三家鎮(zhèn)、駐馬店市泌陽(yáng)縣、達(dá)州市萬(wàn)源市、酒泉市阿克塞哈薩克族自治縣、十堰市竹溪縣、北京市豐臺(tái)區(qū)
龍巖市連城縣、廣西來(lái)賓市忻城縣、榆林市吳堡縣、運(yùn)城市新絳縣、天津市紅橋區(qū)、上海市長(zhǎng)寧區(qū)、海南共和縣、陵水黎族自治縣本號(hào)鎮(zhèn)、內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)、臨夏和政縣
邵陽(yáng)市武岡市、岳陽(yáng)市君山區(qū)、遼陽(yáng)市遼陽(yáng)縣、長(zhǎng)治市潞城區(qū)、忻州市原平市、鹽城市阜寧縣、運(yùn)城市聞喜縣、榆林市府谷縣、駐馬店市西平縣、儋州市中和鎮(zhèn)
晉城市沁水縣、上海市金山區(qū)、宜賓市長(zhǎng)寧縣、黃南同仁市、甘孜得榮縣
西雙版納景洪市、松原市長(zhǎng)嶺縣、鹽城市響水縣、涼山布拖縣、濟(jì)南市萊蕪區(qū)、鞍山市立山區(qū)
鹽城市大豐區(qū)、定安縣黃竹鎮(zhèn)、通化市二道江區(qū)、大理巍山彝族回族自治縣、阿壩藏族羌族自治州紅原縣、福州市倉(cāng)山區(qū)
梅州市梅江區(qū)、濮陽(yáng)市清豐縣、大慶市龍鳳區(qū)、寧夏銀川市金鳳區(qū)、瀘州市瀘縣、張家界市慈利縣、廣西欽州市浦北縣
白山市渾江區(qū)、文山麻栗坡縣、蕪湖市南陵縣、成都市錦江區(qū)、襄陽(yáng)市襄州區(qū)
畢節(jié)市織金縣、常德市津市市、天津市薊州區(qū)、東莞市萬(wàn)江街道、瓊海市龍江鎮(zhèn)、大連市中山區(qū)
廣西梧州市岑溪市、濰坊市臨朐縣、淮南市鳳臺(tái)縣、三亞市吉陽(yáng)區(qū)、昌江黎族自治縣七叉鎮(zhèn)
南充市順慶區(qū)、三門峽市盧氏縣、揚(yáng)州市廣陵區(qū)、天津市和平區(qū)、金華市義烏市、榆林市榆陽(yáng)區(qū)、云浮市羅定市、萍鄉(xiāng)市上栗縣、徐州市邳州市、廣西來(lái)賓市金秀瑤族自治縣
揚(yáng)州市江都區(qū)、上饒市橫峰縣、襄陽(yáng)市襄城區(qū)、東莞市謝崗鎮(zhèn)、宜賓市高縣、內(nèi)蒙古呼和浩特市玉泉區(qū)、瀘州市瀘縣、焦作市博愛(ài)縣
重慶市巫山縣、鶴崗市向陽(yáng)區(qū)、大同市云州區(qū)、三明市寧化縣、綿陽(yáng)市江油市、泉州市永春縣
永州市寧遠(yuǎn)縣、甘南迭部縣、邵陽(yáng)市洞口縣、溫州市永嘉縣、涼山會(huì)理市、臨沂市蘭山區(qū)、廣西賀州市鐘山縣、文昌市馮坡鎮(zhèn)、滁州市明光市
天津市河北區(qū)、萬(wàn)寧市萬(wàn)城鎮(zhèn)、黑河市北安市、長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)、洛陽(yáng)市欒川縣、伊春市湯旺縣、濱州市鄒平市
鄂州市華容區(qū)、廣州市花都區(qū)、三門峽市靈寶市、衡陽(yáng)市衡山縣、定西市渭源縣、忻州市保德縣、南陽(yáng)市內(nèi)鄉(xiāng)縣、雙鴨山市寶山區(qū)
玉溪市江川區(qū)、婁底市婁星區(qū)、宜賓市珙縣、昭通市魯?shù)榭h、中山市黃圃鎮(zhèn)、文昌市馮坡鎮(zhèn)、南昌市灣里區(qū)、阿壩藏族羌族自治州理縣、十堰市鄖西縣
甘孜康定市、泉州市晉江市、鄭州市新鄭市、普洱市西盟佤族自治縣、婁底市漣源市、濟(jì)南市商河縣
廣西來(lái)賓市象州縣、延邊龍井市、廣西賀州市昭平縣、九江市共青城市、五指山市通什、內(nèi)蒙古赤峰市林西縣、濰坊市寒亭區(qū)、延安市甘泉縣
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69歲張玉良繼續(xù)掌舵綠地，“二次創(chuàng)業(yè)”之路步履維艱|界面新聞 · 地產(chǎn)
界面新聞?dòng)浾?| 王妤涵
近日，綠地控股（600606.SH）公告披露了第十一屆董事會(huì)會(huì)議決議，審議通過(guò)了新一屆董事長(zhǎng)的議案，張玉良再度當(dāng)選為公司董事長(zhǎng)。
這位1956年出生的創(chuàng)始人，自1992年從上海市農(nóng)委住宅辦副主任轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦綠地以來(lái)，已執(zhí)掌綠地控股已長(zhǎng)達(dá)33年。
此前在2017年，他打破了國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)60周歲退休的慣例實(shí)現(xiàn)連任，彼時(shí)外界質(zhì)疑聲不斷，但綠地控股以“非傳統(tǒng)國(guó)企”的股權(quán)結(jié)構(gòu)為由化解爭(zhēng)議。
如今再次連任，盡管已年近古稀，但董事會(huì)給予的表決結(jié)果依然為全票通過(guò)（11票贊成，0反對(duì)/棄權(quán)），既是對(duì)其歷史功績(jī)的認(rèn)可，也是綠地控股當(dāng)下在“二次創(chuàng)業(yè)”之際穩(wěn)定軍心的迫切需求。
靈魂舵手
張玉良的職業(yè)生涯與綠地控股的發(fā)展軌跡深度綁定。
1992年，他受命組建上海綠地總公司，以2000萬(wàn)元啟動(dòng)資金開啟市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時(shí)憑借“以房養(yǎng)綠”模式，即通過(guò)房地產(chǎn)開發(fā)反哺城市綠化，在張玉良的帶領(lǐng)下，綠地迅速成為上海舊城改造的核心力量，也從區(qū)域性房企向全國(guó)性巨頭轉(zhuǎn)型。
2015年，綠地借殼金豐投資登陸A股，市值一度突破3000億元，開啟了快速發(fā)展模式。
上市以后，張玉良開啟了“地產(chǎn)+大基建+大消費(fèi)+大金融+大健康”的多元化戰(zhàn)略，除地產(chǎn)板塊外，還布局酒店、零售、汽車等多個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，快速擴(kuò)張。
與此同時(shí)也在大手筆擴(kuò)儲(chǔ)，中原地產(chǎn)研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年綠地控股全年拿地82宗，2018年更是達(dá)到了260宗。
然而，過(guò)度依賴高杠桿擴(kuò)張的模式，在行業(yè)下行周期中也暴露出致命風(fēng)險(xiǎn)。
2018年，綠地控股的總資產(chǎn)跨過(guò)萬(wàn)億大關(guān)，但其中又9000多億是負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)89.49%，同比增長(zhǎng)0.57%。而到了2020年，綠地總負(fù)債突破1.2萬(wàn)億元，凈負(fù)債率高達(dá)139%。
2022年5月，綠地宣布對(duì)美元債展期，成為首家陷入債務(wù)危機(jī)的混合所有制房企，徹底陷入流動(dòng)性危機(jī)之中。
而后在2023年，張玉良提出要“二次創(chuàng)業(yè)”，即依托公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和能力，在金融、能源、消費(fèi)等領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展增加動(dòng)能，但轉(zhuǎn)型之路步履維艱。
“二次創(chuàng)業(yè)”成效幾何
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2024年綠地控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2406.4億元，同比下滑33.2%；歸屬于上市公司股東的凈虧損55.52億元，同比下滑62.75%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損136.86億元，同比下滑33.68%。
從結(jié)構(gòu)來(lái)看，房地產(chǎn)及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為43.6%，建筑及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為44%，其他業(yè)務(wù)占比為12.5%。
其中，房地產(chǎn)和基建兩大核心業(yè)務(wù)營(yíng)收規(guī)模同比均有較大幅度下降。
房地產(chǎn)板塊2024年?duì)I收1062億元，同比下降42.44%，占總營(yíng)收的45.19%；毛利率13.07%，同比下降2.8個(gè)百分點(diǎn)。全年合同銷售金額639.26億元，同比減少42.7%，其中住宅與商辦各占50%。盡管四季度市場(chǎng)出現(xiàn)階段性止跌，但全年銷售規(guī)模仍處于歷史低位。
基建業(yè)務(wù)同樣面臨挑戰(zhàn)。2024年?duì)I收1071.51億元，同比下降26.45%，毛利率僅為4.7%。
雖然期內(nèi)新簽合同1500億元，推進(jìn)南京地鐵11號(hào)線、塞內(nèi)加爾住房項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，但受地方政府財(cái)政壓力影響，回款周期延長(zhǎng)，現(xiàn)金流緊張問(wèn)題未得到根本性改善。
為應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的下滑，綠地控股也在加速新賽道的開拓。
中指研究院監(jiān)測(cè)顯示，2024年綠地智慧新簽代建規(guī)模570萬(wàn)平米，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。其依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以小股操盤、新型代建、不良資產(chǎn)重整等相對(duì)輕資產(chǎn)的模式，積極拓展增量項(xiàng)目。
如與天津城投等地方平臺(tái)公司開展合作，落地了天津國(guó)展東B區(qū)項(xiàng)目、雙港工業(yè)項(xiàng)目等；打造城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)集成服務(wù)平臺(tái)，落地了泰州姜堰梧桐雅居項(xiàng)目、無(wú)錫劉潭等一批代建項(xiàng)目。
今年2月，綠地控股還宣布成立新能源汽車出口公司，依托進(jìn)博會(huì)資源，打造百億級(jí)出口平臺(tái)，首個(gè)訂單簽約5000輛，金額約7000萬(wàn)美元，目標(biāo)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年出口10萬(wàn)輛。
其提出“整車出口+海外組裝+技術(shù)授權(quán)”的模式，計(jì)劃通過(guò)利潤(rùn)分成、供應(yīng)鏈金融等方式貢獻(xiàn)收入。
不過(guò)，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，加之綠地缺乏核心技術(shù)，其“整車出口+海外組裝”模式能否突圍依然存疑。
調(diào)整架構(gòu)，瘦身降本
在今年的新年致辭中，張玉良曾表示，2025年公司要以“二次創(chuàng)業(yè)”精神，狠抓重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)止跌回穩(wěn)、轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)、改革全面突破，奮力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
為適配“二次創(chuàng)業(yè)”，綠地也啟動(dòng)了大規(guī)模的組織變革。
2025年開年，綠地便進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整。區(qū)域?qū)用妫喜⒔K房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部；合并浙江房地產(chǎn)事業(yè)部、江西房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部，減少管理層級(jí)，優(yōu)化資源配置。
管理層方面，公司執(zhí)行總裁張?zhí)N近期因退休離職，由陳軍接任執(zhí)行總裁職務(wù)。
據(jù)悉，張?zhí)N曾擔(dān)任過(guò)綠地控股的總裁助理、副總裁、執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁、黨委副書記等多項(xiàng)職務(wù)，負(fù)責(zé)過(guò)綠地的商業(yè)、財(cái)務(wù)等多個(gè)重要板塊，被視為張玉良的重要副手，與張玉良搭檔了三十余年。
而繼任者陳軍，此前曾擔(dān)任綠地控股大基建集團(tuán)總裁、綠地香港董事局主席，主導(dǎo)過(guò)多個(gè)重大項(xiàng)目，也被張玉良寄予厚望。
據(jù)悉，2025年綠地控股將其產(chǎn)業(yè)格局劃分為房地產(chǎn)業(yè)和基建產(chǎn)業(yè)“兩大龍”，以及能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車出口業(yè)務(wù)、旅游產(chǎn)業(yè)和大宗貿(mào)易“四小龍”格局。
從今年一季報(bào)的數(shù)據(jù)來(lái)看，“四小龍”業(yè)務(wù)有所突破。
1-3月，綠地控股全面落實(shí)2025年電煤中長(zhǎng)協(xié)簽訂工作，“全煤網(wǎng)”簽約量1271萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)57%，全部電煤購(gòu)銷合同簽約量超1500萬(wàn)噸；開拓多個(gè)新的適配資源供應(yīng)渠道，成功拓展一批優(yōu)質(zhì)終端用戶，業(yè)務(wù)范圍覆蓋至長(zhǎng)三角、華中、華北七省一市。
但整體業(yè)績(jī)同比仍有所下降。一季度共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收355.98億元，同比減少30.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損2.47億元，同比減少401.3%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-26.58億元，同比減少9.92%；期末總資產(chǎn)10571.02億元，持有貨幣資金217.3億元。
對(duì)于業(yè)績(jī)下滑的原因，綠地控股方面表示，是由于一季度公司房地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目較少，基建營(yíng)收同比下降，使得營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)同比有較大幅度下降。
據(jù)悉，目前綠地控股正在根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的要求，全面推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制變革。出臺(tái)人員架構(gòu)優(yōu)化、薪資總額管理等改革指導(dǎo)意見，中高層管理人員帶頭降薪，管理費(fèi)用及人員薪酬持續(xù)大幅下降。
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