日前，深圳京基100大廈內(nèi)，一場跨界發(fā)布會引發(fā)資本市場關(guān)注——生豬養(yǎng)殖企業(yè)京基智農(nóng)（000048.SZ）正式宣布進軍文創(chuàng)IP運營領(lǐng)域。

在這場新業(yè)務(wù)發(fā)布暨投資者交流會上，京基智農(nóng)詳解了文創(chuàng)IP新業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。作為“新鮮血液”，公司旗下深圳市應(yīng)允之地文化科技有限公司（以下簡稱“應(yīng)允之地”）管理團隊也集體亮相。

然而，如此動作引得資本市場為之一震。面對這場跨界，投資者拋出兩大核心問題。首先，這是一份能掙錢的好生意嗎？利潤如何兌現(xiàn)。其次，經(jīng)驗、資源、項目、人才等，缺乏文創(chuàng)基因的京基智農(nóng)拿什么來跨界？

發(fā)布會現(xiàn)場，京基智農(nóng)董事長兼總裁陳家榮用“天時、地利、人和”解碼布局邏輯：哪吒等頂流IP打開行業(yè)天花板，深圳政策東風(fēng)加持文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，更關(guān)鍵的是自帶盈利項目的成熟團隊操盤。

陳家榮對界面新聞強調(diào)，在IP運營這個萬億級別賽道上，公司會向新業(yè)務(wù)要利潤。

另一方面，在京基智農(nóng)的基本盤——生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)上，最新的4月經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，完全養(yǎng)殖成本已低于13元/公斤，公司頭均利潤站穩(wěn)第一梯隊。京基智農(nóng)表示，后續(xù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時，IP運營新業(yè)務(wù)采用輕資產(chǎn)模式，或?qū)?chuàng)造更大的利潤，成為公司的第二增長曲線。

50余IP矩陣待變現(xiàn)

發(fā)布會現(xiàn)場，陳家榮表示，公司深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)六年，頭均利潤水平已進入行業(yè)第一梯隊。公司旗下應(yīng)允之地將積極探索布局精神消費領(lǐng)域。

“今年隨著哪吒等現(xiàn)象級IP的出現(xiàn)，中國文創(chuàng)IP賽道的天花板被打開了，大眾的消費習(xí)慣也有所改變。在哪吒、泡泡瑪特等IP的市場教育之下，我覺得今年市場到了成熟的時機?！标惣覙s表示，公司從地產(chǎn)，到農(nóng)業(yè)，再到現(xiàn)在的文創(chuàng)IP領(lǐng)域，公司一直在做更有遠景、更能發(fā)揮的賽道。

京基智農(nóng)在文創(chuàng)IP領(lǐng)域選擇了IP運營來切入。

據(jù)介紹，應(yīng)允之地以IP授權(quán)與分發(fā)為核心，構(gòu)建“IP矩陣-流量運營-二級市場管理”的商業(yè)模式，并以大型展覽、賽事、演藝活動為切入口輸出對應(yīng)的主題產(chǎn)品。

對于市場可能存在的競爭，陳家榮認為，IP市場很大，不存在競爭?！澳憧梢韵矚g哆啦A夢，也可以同時喜歡Hello Kitty。IP本身就是一個多元化的產(chǎn)品?！?/p>

在投資者交流環(huán)節(jié)，京基智農(nóng)副總裁兼董秘藍地詳細闡述了應(yīng)允之地的差異化競爭策略——即市場上的IP運營主要集中在前鏈路，而應(yīng)允之地選擇聚焦IP后鏈路運營。

• 前鏈路運營主要包括IP孵化、內(nèi)容開發(fā)和藝術(shù)經(jīng)紀等。
• 后鏈路運營則側(cè)重于更強的運營IP、打通流量能力與供給能力。

“IP的后鏈路運營具備極大的市場空間，”藍地表示，IP已具雛形，有基本用戶基礎(chǔ)后，進行存量用戶的觸達與增量用戶的宣發(fā)、用戶分層與精細化運營、差異化場景變現(xiàn)、衍生品設(shè)計與打造、二級市場運營等全鏈條服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)IP是IP運營的核心。陳家榮告訴界面新聞，應(yīng)允之地會更側(cè)重選擇“中腰部IP”。

據(jù)介紹，應(yīng)允之地目前可以合作的IP有50多個，并規(guī)劃在明年新增超過10個簽約和孵化的IP，后續(xù)會加速 IP的簽約和孵化。

“IP矩陣是現(xiàn)役+預(yù)備役，基于賽馬原則，每年根據(jù)市場的反饋進行篩選和調(diào)整。”應(yīng)允之地團隊表示。

這種差異化布局現(xiàn)已取得實質(zhì)性進展。目前，應(yīng)允之地已與中國新生代藝術(shù)家兒力力等達成戰(zhàn)略合作。在商業(yè)合作方面，已成功與部分頭部游戲IP達成電競嘉年華合作意向，同時成為騰訊乘車碼皮膚合作伙伴。值得關(guān)注的是，公司正在籌備的演藝活動年度將達8-10場。

藍地強調(diào)，應(yīng)允之地的長期愿景是成為“全球頂級的時尚藝術(shù)品牌”。未來，應(yīng)允之地還會逐漸打造自身的核心IP產(chǎn)品及終端運營門店。

“團隊是帶著利潤進來的”?

跨界布局面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。

第一大挑戰(zhàn)便是人才問題。在文創(chuàng)IP領(lǐng)域，運營團隊的資源與經(jīng)驗尤為重要，京基智農(nóng)是否有相應(yīng)的人才資源儲備？

京基智農(nóng)通過與成熟的文創(chuàng)IP運營團隊合作來開展。發(fā)布會上，應(yīng)允之地的核心團隊成員也一一亮相，并介紹了過往的運營案例。

• 據(jù)介紹，應(yīng)允之地總經(jīng)理陳澤深擅長數(shù)字化營銷與用戶運營，尤其是私域流量的運營；
• 葛威豪具備多年藝術(shù)、影視、動漫等文化領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，具備較強的IP識別和運營能力，主要負責(zé)IP開發(fā)及市場運營；
• 謝曉波過往主要負責(zé)網(wǎng)絡(luò)廣告、新媒體、數(shù)字化運營、電競賽事和電競IP授權(quán)合作等業(yè)務(wù)， 擅長大型賽事等活動組織策劃及IP資源談判。

“應(yīng)允之地的核心團隊成員已覆蓋IP識別及合作談判、活動策劃、產(chǎn)品設(shè)計、渠道宣發(fā)、供應(yīng)鏈管理等IP運營核心職能?！彼{地表示。

據(jù)介紹，應(yīng)允之地的核心競爭力也來自團隊成員，主要體現(xiàn)在三個方面：一是團隊成員已在IP運營領(lǐng)域積累了大量的一手成功案例，具備較強的IP識別能力并能快速促成授權(quán)合作；

二是對于IP加速運營有較強的策劃能力和實踐經(jīng)驗，可以有效、快速地將IP推向目標人群，獲得商業(yè)回報；

三是具備較強的流量管理能力，可以通過策劃多種活動將用戶流量轉(zhuǎn)入私域體系，觸達存量用戶，同時實現(xiàn)增量獲客，加速IP的變現(xiàn)。

第二大挑戰(zhàn)，也是投資者最關(guān)心的問題——新業(yè)務(wù)能掙錢嗎，何時能貢獻利潤？對此，京基智農(nóng)給出肯定的回復(fù)。

“團隊是帶著利潤進來的?！?/strong>陳家榮對界面新聞強調(diào)，選擇與這一團隊合作，也是看中過往團隊的盈利能力，公司會向新業(yè)務(wù)要利潤?！癐P運營是個萬億級空間的賽道，全球孤獨經(jīng)濟在持續(xù)放大，行業(yè)成功的案例告訴我們，IP運營是一門好生意，是一條好賽道，只要你能運營得當?！?/p>

應(yīng)允之地謝曉波也對界面新聞表示，團隊過往運營的項目均是實現(xiàn)盈利的，選擇加入京基智農(nóng)意在企業(yè)背書。“有上市公司的背書，我們運營更規(guī)范，能承接更多大項目，拿到更大的IP運營。當然有資金支撐，我們可以發(fā)展更快?！?/p>

陳家榮也認為，雙方的資源同樣可以互補，京基平臺也有大量商業(yè)資源。