上周三生國?。?/span>688336.SH）連續(xù)三個交易日漲停，5月19日至今漲幅超過85%。
引發(fā)市場關注的重要信息是三生國健及關聯(lián)方沈陽三生與輝瑞（Pfizer Inc.）簽署了關于SSGJ-707項目（雙靶點PD-1/VEGF抗體）的全球開發(fā)、生產和商業(yè)化獨家授權協(xié)議。本次交易首付款為12.5億美元，總潛在交易金額達60.5億美元，若按當日匯率折算超過430億元人民幣，刷新國產雙抗出海交易金額紀錄。也超越此前康方生物（9926.HK）依沃西單抗（50億美元）的授權額度。
這樣一來，PD-1/VEGF雙抗市場出現(xiàn)了轉機，原本占有優(yōu)勢的康方生物，如今勝率大減。
康方生物為何受傷？
三生國健與輝瑞的交易中，輝瑞需向三生國健、沈陽三生支付12.5億美元首付款和高達48億美元的里程碑款。換算后，三生國健將一次性獲得約3.75億美元（約27億元）的首付款，未來還有最多14.4億美元（約105億元）的潛在里程碑收益。值得注意的是，海外開發(fā)及商業(yè)化全部由輝瑞承擔，國內部分由沈陽三生負責，這意味著三生國健獲得的收入幾乎無需承擔對應成本，全部計入利潤。
三生國健、沈陽三生均為港股上市主體三生制藥（1530.HK）下屬公司。比照三生國健2024年7.05億元的歸母凈利潤看，僅首付款就可帶來約380%的利潤增幅。這筆交易將成為后續(xù)數(shù)年內極具確定性的業(yè)績支撐。
但對于同樣開發(fā)PD-1/VEGF雙抗產品的康方生物，這并不是好消息。
就在三個月前，輝瑞剛與康方生物海外合作方Summit簽署協(xié)議，擬探索康方另一款PD-1/VEGF雙抗AK112與輝瑞ADC管線的聯(lián)合治療策略。彼時市場普遍預期輝瑞可能收購Summit，以實現(xiàn)對AK112更深層控制。2022年，康方生物曾以AK112（即依沃西單抗）與Summit達成License-out協(xié)議，獲得5億美元首付款、交易總金額50億美元，一度創(chuàng)下創(chuàng)新藥出海新高。不過，隨著輝瑞明確轉向三生制藥，該路徑基本宣告終止，康方生物與輝瑞未來合作可能性大幅下降。
資本市場表現(xiàn)上，康方生物與Summit均短線下跌。
SSGJ-707和AK112均為PD-1/VEGF雙抗，分別由三生制藥和康方生物主導研發(fā)，靶點機制一致，適應癥布局高度重疊。在非小細胞肺癌（NSCLC）領域，兩者都聚焦于一線治療PD-L1高表達人群與聯(lián)合化療適應癥；在實體瘤拓展方面也均涉足結直腸癌、婦科腫瘤等方向。因此，兩款藥物在全球PD-1/VEGF雙抗市場將不可避免地產生正面競爭關系。尤其是在輝瑞攜SSGJ-707進入歐美市場、主導全球多中心III期臨床后，其臨床推進速度與資源調配能力將對AK112在海外布局形成實質性挑戰(zhàn)。
輝瑞此次選擇SSGJ-707，除看重產品潛力外，更關鍵在于三生提供了清晰的合作結構與主導權讓渡空間。輝瑞不僅獲得SSGJ-707全球（不含中國）獨家權益，還將在北卡與堪薩斯州自建生產基地，掌握全鏈條主導權；同時，1億美元股權投資進一步加強戰(zhàn)略綁定。
相比之下，康方生物在與Summit的合作中已失去開發(fā)控制權，輝瑞若與Summit合作必須接受已有條款或重新協(xié)商，這種結構復雜性不利于資源整合。因此，從合作便利度、主導權空間與潛在全球運營效率出發(fā)，輝瑞選擇三生制藥在邏輯上更為順暢。
對康方生物影響牽連甚廣
輝瑞選擇SSGJ-707而非AK112作為PD-1/VEGF雙抗的全球開發(fā)合作對象，打破了外界對其收購或深度綁定康方/AK112的預期。這一選擇具有結構性影響，輝瑞原本被視為康方生物與Summit達成BD后的最有可能“接盤者”，若失去輝瑞，Summit未來融資與臨床執(zhí)行動力下降，將牽連康方生物海外收入進展。
康方生物目前仍存在較大財務壓力。公司2024年全年收入為5.71億元，同比下降13.58%；研發(fā)費用支出為10.88億元，占收入比例近190%，顯示出典型的“重研發(fā)輕變現(xiàn)”特征。凈利潤方面，2024年虧損5.01億元，較2023年由盈轉虧。
康方生物與Summit的AK112授權交易是創(chuàng)新藥出海的代表性BD案例?？捣缴锿ㄟ^授權帶來5億美元首付款，但尚無后續(xù)臨床或銷售里程碑收入。而且近年來Summit自身陷入多項產品推進受阻、股價重挫的困局。4月25日，其與派安普利（Pacritinib）相關適應癥申請被FDA否決，導致市值大跌36%。
合作方Summit頻頻遇挫，讓市場擔憂其是否具備持續(xù)推進AK112國際化臨床與注冊的資源與能力。同時，Summit自身尚未具備全球商業(yè)化平臺，臨床試驗推進與后續(xù)市場開發(fā)需依賴外部支持。若未來無法引入新的大型合作方或被收購，則康方生物AK112在海外市場的放量空間將大打折扣。此外，康方生物在國內市場尚未形成足夠強的商業(yè)化銷售網(wǎng)絡，核心產品集中在臨床階段，營收轉換路徑仍不明朗。
從產業(yè)對比角度看，三生制藥憑借輝瑞加持，或在國際注冊、醫(yī)保定價與銷售渠道上“彎道超車”，形成壓制態(tài)勢。資本市場將重新評估AK112的海外前景與康方生物在全球IO 2.0賽道中的位置。康方生物當前市值較高且現(xiàn)金流尚依賴一次性BD收入，若再無新增License-out或并購合作落地，將對估值形成下修壓力，也不利于后續(xù)融資與管線轉化。
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