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年內(nèi)超20家券商高層人事“洗牌”，透露何種信號(hào)？|界面新聞
界面新聞?dòng)浾?| 陳靖
2025年開年至今，證券行業(yè)正經(jīng)歷近年來(lái)罕見的高層人事調(diào)整。
據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計(jì)，截至5月15日，已有超過(guò)20家券商發(fā)生董事長(zhǎng)、總經(jīng)理/總裁等核心高管變動(dòng)，涉及中信建投（601066.SH）、國(guó)泰海通（SH601211.SH）等頭部機(jī)構(gòu)，以及粵開證券、中原證券（601375.SH）等區(qū)域型券商。
這一輪密集調(diào)整不僅反映出行業(yè)新老交替的自然規(guī)律，更折射出監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加速背景下，券商戰(zhàn)略布局與人才結(jié)構(gòu)的深度重構(gòu)。
頭部券商的董事長(zhǎng)變動(dòng)尤為引人關(guān)注。
2025年1月，海通證券（現(xiàn)國(guó)泰海通）董事長(zhǎng)周杰因工作調(diào)動(dòng)卸任，轉(zhuǎn)任上海國(guó)際集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。2月，中信建投原董事長(zhǎng)王常青因到齡退休離職，接任者劉成此前擔(dān)任中信銀行行長(zhǎng)，其“銀行+投行”的復(fù)合背景被視為推動(dòng)中信建投深化綜合金融服務(wù)的關(guān)鍵落子。
區(qū)域性券商的調(diào)整則呈現(xiàn)出更強(qiáng)的地方經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)性?；涢_證券原董事長(zhǎng)嚴(yán)亦斌升任廣州金控副總經(jīng)理，中郵證券原董事長(zhǎng)郭成林調(diào)任貴州省副省長(zhǎng)，此類跨界任職案例打破傳統(tǒng)路徑，凸顯券商在區(qū)域金融資源整合中的樞紐作用。
國(guó)海證券（000750.SZ）新任董事長(zhǎng)王海河來(lái)自控股股東廣西投資集團(tuán)，這位"80后"高管兼具銀行、保險(xiǎn)多業(yè)態(tài)經(jīng)驗(yàn)，被視為區(qū)域金融協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局。
總經(jīng)理/總裁層級(jí)的調(diào)整更聚焦業(yè)務(wù)匹配度。招商證券（600999.SH）原總裁吳宗敏到齡退休后，董事長(zhǎng)霍達(dá)代行總裁職務(wù)，其分管的金融科技業(yè)務(wù)成為公司戰(zhàn)略重心之一。
方正證券（601901.SH）新任總裁姜志軍則是典型的"全能型"高管，其橫跨經(jīng)紀(jì)、投行、風(fēng)控及跨境金融的履歷，被視作公司財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。
市場(chǎng)化選聘與年輕化趨勢(shì)尤為顯著。東莞證券通過(guò)"海選式"招聘引入原招商證券資管總經(jīng)理?xiàng)铌?yáng)，其公募與資管領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)直指公司資管業(yè)務(wù)短板。愛建證券啟用“80后”楊毅擔(dān)任總經(jīng)理，財(cái)信證券迎來(lái)兩位“80后”副總裁，決策層年輕化進(jìn)程明顯提速。
詳看券商高層的變更原因，到齡退休仍是主要原因。其中，招商證券吳宗敏、方正證券何亞剛、國(guó)聯(lián)民生（601456.SH）尹紅衛(wèi)等均因年齡因素離任，而當(dāng)前上市券商董事長(zhǎng)群體中60歲以上占比高達(dá)13人，未來(lái)3至5年或?qū)⒂瓉?lái)更大規(guī)模的管理層更迭。
與此同時(shí)，2025年《證券法》修訂案實(shí)施后，監(jiān)管部門對(duì)合規(guī)與風(fēng)控提出更高要求，部分券商因?qū)ｍ?xiàng)檢查暴露的短板加速管理層優(yōu)化。
隨著資管新規(guī)深化落地，券商資管領(lǐng)域成為人事調(diào)整的"密集區(qū)"。年內(nèi)至少11家券商資管發(fā)生高層變動(dòng)，如海通資管新任董事長(zhǎng)路穎具備多年賣方研究經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)江資管總經(jīng)理潘山則來(lái)自期貨行業(yè)，此類調(diào)整直指主動(dòng)管理能力提升與產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)技術(shù)人才爭(zhēng)奪，中信證券（600030.SH）、南京證券（601990.SH）等券商近期密集調(diào)整首席信息官，強(qiáng)化AI與金融科技融合。
并購(gòu)重組與股權(quán)變動(dòng)也是加速引發(fā)人事洗牌的重要原因。具體看來(lái)，海通證券周杰的卸任被視作國(guó)泰君安整合的前奏，長(zhǎng)江證券（000783.SZ）金才玖離職則與股權(quán)變動(dòng)直接相關(guān)。隨著“國(guó)信+萬(wàn)和”“西部+國(guó)融”等并購(gòu)案例推進(jìn)，預(yù)計(jì)更多券商將通過(guò)高管調(diào)整實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與文化融合。
新任高管的背景呈現(xiàn)顯著的“精準(zhǔn)匹配”特征。國(guó)開證券總裁顧仲輝深耕債券領(lǐng)域，與公司優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)高度契合；華興證券董事長(zhǎng)王力行與總經(jīng)理馬剛分別聚焦投行與財(cái)富管理，強(qiáng)化“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略。這種專業(yè)化導(dǎo)向在資管領(lǐng)域尤為突出，銀河金匯董事長(zhǎng)吳劍飛、招商資管總經(jīng)理易衛(wèi)東等均具備跨機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)向凈值化、綜合化轉(zhuǎn)型。
在繼任者方面，頭部券商傾向于內(nèi)部提拔以保持戰(zhàn)略連貫性，如方正證券姜志軍、愛建證券楊毅均屬“本土成長(zhǎng)型”高管。中小券商則更多通過(guò)市場(chǎng)化選聘引入活水，東莞證券楊陽(yáng)、國(guó)都證券張暉等外部人才帶來(lái)新的管理理念與資源網(wǎng)絡(luò)。值得關(guān)注的是，跨界任職案例顯著增加，金融機(jī)構(gòu)與地方政府間的人才互動(dòng)成為新趨勢(shì)。
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