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鶴崗市蘿北縣、蚌埠市蚌山區(qū)、北京市大興區(qū)、成都市金牛區(qū)、遵義市紅花崗區(qū)、重慶市酉陽縣
三明市永安市、陵水黎族自治縣本號鎮(zhèn)、雙鴨山市寶山區(qū)、平頂山市新華區(qū)、遵義市鳳岡縣、懷化市鶴城區(qū)、汕尾市陸河縣
恩施州利川市、寧夏銀川市西夏區(qū)、內(nèi)蒙古赤峰市巴林左旗、北京市朝陽區(qū)、贛州市瑞金市、貴陽市烏當(dāng)區(qū)、佛山市三水區(qū)、福州市晉安區(qū)、周口市鹿邑縣
韶關(guān)市新豐縣、廣西梧州市萬秀區(qū)、十堰市鄖陽區(qū)、洛陽市老城區(qū)、濟(jì)寧市泗水縣、南陽市臥龍區(qū)
東莞市麻涌鎮(zhèn)、長治市黎城縣、文山馬關(guān)縣、臨滄市鳳慶縣、大理祥云縣
溫州市洞頭區(qū)、濮陽市臺前縣、宣城市郎溪縣、昭通市永善縣、黃岡市蘄春縣
定安縣嶺口鎮(zhèn)、黔東南麻江縣、阜陽市潁泉區(qū)、撫州市樂安縣、遼陽市白塔區(qū)、綿陽市涪城區(qū)、湖州市安吉縣、廣西來賓市合山市
通化市通化縣、濟(jì)寧市汶上縣、廣西桂林市靈川縣、玉樹稱多縣、臨高縣和舍鎮(zhèn)、定安縣富文鎮(zhèn)、廣元市利州區(qū)、雙鴨山市尖山區(qū)
衡陽市石鼓區(qū)、廣州市白云區(qū)、涼山木里藏族自治縣、齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)、馬鞍山市當(dāng)涂縣、自貢市大安區(qū)、平頂山市寶豐縣、黔東南從江縣、宜賓市高縣
三明市寧化縣、黃石市西塞山區(qū)、西安市藍(lán)田縣、武威市古浪縣、直轄縣天門市、鶴壁市鶴山區(qū)、永州市寧遠(yuǎn)縣
安康市平利縣、渭南市澄城縣、雙鴨山市四方臺區(qū)、煙臺市海陽市、連云港市灌南縣
德陽市旌陽區(qū)、黑河市嫩江市、德陽市羅江區(qū)、蘇州市張家港市、雞西市麻山區(qū)、安慶市桐城市、廣西南寧市賓陽縣、文昌市東路鎮(zhèn)、太原市晉源區(qū)
齊齊哈爾市碾子山區(qū)、長沙市望城區(qū)、蘭州市永登縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣、海西蒙古族德令哈市、安慶市迎江區(qū)、臨高縣博厚鎮(zhèn)、三明市寧化縣
銅仁市萬山區(qū)、錦州市凌海市、銅川市耀州區(qū)、渭南市華州區(qū)、朔州市懷仁市、文山富寧縣、大理大理市、南通市海安市、焦作市沁陽市、臨高縣和舍鎮(zhèn)
徐州市邳州市、嘉興市桐鄉(xiāng)市、撫順市新?lián)釁^(qū)、安陽市文峰區(qū)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾市扎蘭屯市、寧夏固原市原州區(qū)
東莞市橫瀝鎮(zhèn)、沈陽市蘇家屯區(qū)、西雙版納勐??h、甘孜新龍縣、東莞市萬江街道、普洱市景谷傣族彝族自治縣、煙臺市蓬萊區(qū)
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酒泉市肅北蒙古族自治縣、邵陽市綏寧縣、隴南市宕昌縣、屯昌縣坡心鎮(zhèn)、深圳市福田區(qū)、舟山市普陀區(qū)、南陽市鎮(zhèn)平縣
營口市大石橋市、雞西市虎林市、嘉興市南湖區(qū)、韶關(guān)市湞江區(qū)、四平市公主嶺市、濱州市博興縣、臨沂市臨沭縣
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萬寧市后安鎮(zhèn)、麗江市玉龍納西族自治縣、濟(jì)寧市嘉祥縣、楚雄姚安縣、青島市嶗山區(qū)
天津市河?xùn)|區(qū)、甘孜巴塘縣、永州市新田縣、滁州市南譙區(qū)、大理大理市、日照市五蓮縣、商洛市柞水縣、瓊海市龍江鎮(zhèn)、遂寧市大英縣、臨滄市臨翔區(qū)
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邵陽市綏寧縣、普洱市景谷傣族彝族自治縣、攀枝花市東區(qū)、牡丹江市林口縣、淮安市洪澤區(qū)、鞍山市立山區(qū)、黃石市大冶市、昭通市綏江縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣、威海市榮成市
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69歲張玉良繼續(xù)掌舵綠地,“二次創(chuàng)業(yè)”之路步履維艱|界面新聞 · 地產(chǎn)
界面新聞記者 | 王妤涵
近日,綠地控股(600606.SH)公告披露了第十一屆董事會會議決議,審議通過了新一屆董事長的議案,張玉良再度當(dāng)選為公司董事長。
這位1956年出生的創(chuàng)始人,自1992年從上海市農(nóng)委住宅辦副主任轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦綠地以來,已執(zhí)掌綠地控股已長達(dá)33年。
此前在2017年,他打破了國企領(lǐng)導(dǎo)60周歲退休的慣例實現(xiàn)連任,彼時外界質(zhì)疑聲不斷,但綠地控股以“非傳統(tǒng)國企”的股權(quán)結(jié)構(gòu)為由化解爭議。
如今再次連任,盡管已年近古稀,但董事會給予的表決結(jié)果依然為全票通過(11票贊成,0反對/棄權(quán)),既是對其歷史功績的認(rèn)可,也是綠地控股當(dāng)下在“二次創(chuàng)業(yè)”之際穩(wěn)定軍心的迫切需求。
靈魂舵手

張玉良的職業(yè)生涯與綠地控股的發(fā)展軌跡深度綁定。
1992年,他受命組建上海綠地總公司,以2000萬元啟動資金開啟市場化轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時憑借“以房養(yǎng)綠”模式,即通過房地產(chǎn)開發(fā)反哺城市綠化,在張玉良的帶領(lǐng)下,綠地迅速成為上海舊城改造的核心力量,也從區(qū)域性房企向全國性巨頭轉(zhuǎn)型。
2015年,綠地借殼金豐投資登陸A股,市值一度突破3000億元,開啟了快速發(fā)展模式。
上市以后,張玉良開啟了“地產(chǎn)+大基建+大消費(fèi)+大金融+大健康”的多元化戰(zhàn)略,除地產(chǎn)板塊外,還布局酒店、零售、汽車等多個領(lǐng)域業(yè)務(wù),快速擴(kuò)張。
與此同時也在大手筆擴(kuò)儲,中原地產(chǎn)研究院數(shù)據(jù)顯示,2017年綠地控股全年拿地82宗,2018年更是達(dá)到了260宗。
然而,過度依賴高杠桿擴(kuò)張的模式,在行業(yè)下行周期中也暴露出致命風(fēng)險。

2018年,綠地控股的總資產(chǎn)跨過萬億大關(guān),但其中又9000多億是負(fù)債,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)89.49%,同比增長0.57%。而到了2020年,綠地總負(fù)債突破1.2萬億元,凈負(fù)債率高達(dá)139%。
2022年5月,綠地宣布對美元債展期,成為首家陷入債務(wù)危機(jī)的混合所有制房企,徹底陷入流動性危機(jī)之中。
而后在2023年,張玉良提出要“二次創(chuàng)業(yè)”,即依托公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和能力,在金融、能源、消費(fèi)等領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù),為公司發(fā)展增加動能,但轉(zhuǎn)型之路步履維艱。
“二次創(chuàng)業(yè)”成效幾何
據(jù)財報數(shù)據(jù),2024年綠地控股實現(xiàn)營收2406.4億元,同比下滑33.2%;歸屬于上市公司股東的凈虧損55.52億元,同比下滑62.75%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損136.86億元,同比下滑33.68%。
從結(jié)構(gòu)來看,房地產(chǎn)及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為43.6%,建筑及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為44%,其他業(yè)務(wù)占比為12.5%。
其中,房地產(chǎn)和基建兩大核心業(yè)務(wù)營收規(guī)模同比均有較大幅度下降。
房地產(chǎn)板塊2024年營收1062億元,同比下降42.44%,占總營收的45.19%;毛利率13.07%,同比下降2.8個百分點(diǎn)。全年合同銷售金額639.26億元,同比減少42.7%,其中住宅與商辦各占50%。盡管四季度市場出現(xiàn)階段性止跌,但全年銷售規(guī)模仍處于歷史低位。
基建業(yè)務(wù)同樣面臨挑戰(zhàn)。2024年營收1071.51億元,同比下降26.45%,毛利率僅為4.7%。
雖然期內(nèi)新簽合同1500億元,推進(jìn)南京地鐵11號線、塞內(nèi)加爾住房項目等重點(diǎn)工程,但受地方政府財政壓力影響,回款周期延長,現(xiàn)金流緊張問題未得到根本性改善。
為應(yīng)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)績的下滑,綠地控股也在加速新賽道的開拓。
中指研究院監(jiān)測顯示,2024年綠地智慧新簽代建規(guī)模570萬平米,輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。其依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,以小股操盤、新型代建、不良資產(chǎn)重整等相對輕資產(chǎn)的模式,積極拓展增量項目。
如與天津城投等地方平臺公司開展合作,落地了天津國展東B區(qū)項目、雙港工業(yè)項目等;打造城市建設(shè)運(yùn)營集成服務(wù)平臺,落地了泰州姜堰梧桐雅居項目、無錫劉潭等一批代建項目。
今年2月,綠地控股還宣布成立新能源汽車出口公司,依托進(jìn)博會資源,打造百億級出口平臺,首個訂單簽約5000輛,金額約7000萬美元,目標(biāo)三年內(nèi)實現(xiàn)年出口10萬輛。
其提出“整車出口+海外組裝+技術(shù)授權(quán)”的模式,計劃通過利潤分成、供應(yīng)鏈金融等方式貢獻(xiàn)收入。

不過,當(dāng)前行業(yè)競爭白熱化,加之綠地缺乏核心技術(shù),其“整車出口+海外組裝”模式能否突圍依然存疑。
調(diào)整架構(gòu),瘦身降本
在今年的新年致辭中,張玉良曾表示,2025年公司要以“二次創(chuàng)業(yè)”精神,狠抓重點(diǎn)工作攻堅,努力實現(xiàn)經(jīng)營止跌回穩(wěn)、轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)、改革全面突破,奮力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
為適配“二次創(chuàng)業(yè)”,綠地也啟動了大規(guī)模的組織變革。
2025年開年,綠地便進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整。區(qū)域?qū)用妫喜⒔K房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部,并更名為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部;合并浙江房地產(chǎn)事業(yè)部、江西房地產(chǎn)事業(yè)部,并更名為浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部,減少管理層級,優(yōu)化資源配置。
管理層方面,公司執(zhí)行總裁張?zhí)N近期因退休離職,由陳軍接任執(zhí)行總裁職務(wù)。
據(jù)悉,張?zhí)N曾擔(dān)任過綠地控股的總裁助理、副總裁、執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁、黨委副書記等多項職務(wù),負(fù)責(zé)過綠地的商業(yè)、財務(wù)等多個重要板塊,被視為張玉良的重要副手,與張玉良搭檔了三十余年。
而繼任者陳軍,此前曾擔(dān)任綠地控股大基建集團(tuán)總裁、綠地香港董事局主席,主導(dǎo)過多個重大項目,也被張玉良寄予厚望。
據(jù)悉,2025年綠地控股將其產(chǎn)業(yè)格局劃分為房地產(chǎn)業(yè)和基建產(chǎn)業(yè)“兩大龍”,以及能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車出口業(yè)務(wù)、旅游產(chǎn)業(yè)和大宗貿(mào)易“四小龍”格局。
從今年一季報的數(shù)據(jù)來看,“四小龍”業(yè)務(wù)有所突破。
1-3月,綠地控股全面落實2025年電煤中長協(xié)簽訂工作,“全煤網(wǎng)”簽約量1271萬噸,同比增長57%,全部電煤購銷合同簽約量超1500萬噸;開拓多個新的適配資源供應(yīng)渠道,成功拓展一批優(yōu)質(zhì)終端用戶,業(yè)務(wù)范圍覆蓋至長三角、華中、華北七省一市。
但整體業(yè)績同比仍有所下降。一季度共實現(xiàn)營收355.98億元,同比減少30.97%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.47億元,同比減少401.3%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-26.58億元,同比減少9.92%;期末總資產(chǎn)10571.02億元,持有貨幣資金217.3億元。
對于業(yè)績下滑的原因,綠地控股方面表示,是由于一季度公司房地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項目較少,基建營收同比下降,使得營業(yè)收入、凈利潤同比有較大幅度下降。
據(jù)悉,目前綠地控股正在根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的要求,全面推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制變革。出臺人員架構(gòu)優(yōu)化、薪資總額管理等改革指導(dǎo)意見,中高層管理人員帶頭降薪,管理費(fèi)用及人員薪酬持續(xù)大幅下降。
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