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珠海國資改革繼續(xù)，華發(fā)股份告別李光寧時代|界面新聞 · 地產
界面新聞記者 | 王妤涵
珠海國資的新一輪改革仍在繼續(xù)。
近日，華發(fā)股份發(fā)布公告稱，公司董事局主席李光寧因工作調整辭去董事局主席、董事及在公司擔任的其他所有職務；原董事局副主席郭凌勇被選舉為新任董事局主席，接棒李光寧。
據悉，李光寧目前已調任至珠?？萍籍a業(yè)集團有限公司（以下簡稱 “珠?？萍技瘓F”）擔任負責人，該公司于今年5月28日揭牌成立，注冊規(guī)模達到500億元。
李光寧的告別不僅標志著華發(fā)股份一個時代的終結，更折射出珠海國資體系在深化改革的背景下，對房企戰(zhàn)略的重新布局。
關鍵十年
李光寧與華發(fā)的故事始于1998年，從基層崗位起步，他歷任公司董事局秘書、董事、副主席、總裁等職務，最終在2014年登上董事局主席之位。
2004年，在成為董事局主席之前，李光寧主導完成了在上海證券交易所掛牌上市，實現珠海首家房地產企業(yè)上市突破。
李光寧擔任“一把手”以后的這十年，也是華發(fā)從區(qū)域性房企蛻變?yōu)槿珖跃揞^的關鍵十年。
在區(qū)域布局上，他力推“立足珠海、面向全國”的戰(zhàn)略，加速了華發(fā)在上海、深圳等一線城市的拿地，將業(yè)務版圖從珠海、中山等珠三角城市，迅速擴張至北上廣深和成都、杭州、西安、南京等全國一二線核心城市，形成了全國性的戰(zhàn)略布局。
在業(yè)務結構上，華發(fā)構建了以住宅為主業(yè)，商業(yè)運營、物業(yè)管理和上下游產業(yè)鏈同步發(fā)展的?“一核心三支撐”業(yè)務格局。
這套組合拳推動華發(fā)銷售額自2020年起連續(xù)五年突破千億，2024年以1054.44億元的全口徑銷售金額躋身行業(yè)TOP10，同比提升4位。
在公告中，華發(fā)對于李光寧的貢獻也給予了極大的肯定，“作為公司的核心領導人，以創(chuàng)業(yè)奮斗的精神和卓越的領導才能，團結帶領經營班子和廣大職工，推動公司從單一的區(qū)域性房企發(fā)展成為全國知名的綜合型房企，逆勢挺進全國前十，邁入健康可持續(xù)的高質量發(fā)展軌道”。
新帥登場
繼任者郭凌勇同李光寧一樣，也是華發(fā)體系內培養(yǎng)出的資深干將。
郭凌勇出生于1973年，畢業(yè)于北京師范大學，而后于2007年加入華發(fā)，擔任市場部經理一職。
郭凌勇在華發(fā)體系內的崛起，與其在城市運營領域的突出貢獻密不可分。2009年，華發(fā)啟動城市運營戰(zhàn)略，成立珠海十字門中央商務區(qū)建設控股公司，郭凌勇主導了十字門商務區(qū)從無到有的建設全過程。
在十字門項目成功后，他又帶領團隊打造了金灣航空城核心區(qū)、高新科技創(chuàng)新海岸等多個現代化城市片區(qū)。
2015年，華發(fā)整合33家城市運營業(yè)務相關公司，郭凌勇當仁不讓成為了珠海華發(fā)城市運營投資控股有限公司董事長，躋身到公司的核心管理層之列。
至此次接任時，郭凌勇已身兼華發(fā)股份董事局副主席兼執(zhí)行副總裁、珠海華發(fā)城市運營投資控股董事長、珠海投資控股黨委書記、董事長、珠海珠免集團董事長等多項職，持有華發(fā)股份45萬股股票。
豐富的管理經驗和多元業(yè)務背景為郭凌勇未來掌舵提供了支撐，但從公司當前情況來看，華發(fā)股份作為華發(fā)集團旗下地產主平臺，承擔著“保規(guī)?！迸c“提利潤”的雙重壓力。
從財報數據來看，2024年華發(fā)股份實現全口徑銷售1054.44億元，在克而瑞地產研究中心發(fā)布的2024年房地產銷售排行榜中，華發(fā)股份較2023年提升4位，首次進入行業(yè)TOP10行列。
但在行業(yè)深度調整期，華發(fā)股份也難逃利潤利潤下跌的局面，2024年公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.51億元，同比下降48.24%。
歸屬母公司股東的凈利潤及增長率 數據來源：WIND同時，華發(fā)股份2024年的拿地規(guī)模也略有收縮，2024年只拿了6宗地塊，其中上海、廣州、西安各1宗，成都3宗，同比2023年的23宗地塊大幅縮減。
不過，在進入2025年以后，其在大本營珠海優(yōu)勢持續(xù)擴大。
截至5月9日，華發(fā)股份2025年在珠海單城銷售額已突破100億元，成為粵港澳大灣區(qū)首個實現單城銷售額破百億的房企。
受珠海市場的帶動，華發(fā)股份今年前五月的銷售業(yè)績同比也有所提升。中指研究院統計數據顯示，?1-5月公司實現權益銷售額約275.7億元，同比增長16%，行業(yè)排名第9位。
不過，在行業(yè)大背景下，全國范圍的銷售依然有所承壓，且面臨區(qū)域分化問題，接下來如何在珠海之外的市場復制其成功模式，將是郭凌勇面臨的最大考題。
改革棋局
華發(fā)股份此次換帥并非簡單的管理層變動，而是近期珠海國資體系改革的一次重要落子。
今年4月，珠海啟動了新一輪國資國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，全面推動國資國企向新興產業(yè)、未來產業(yè)集結。
而珠?？萍技瘓F便是本輪改革的“頭號工程”。
珠?？萍技瘓F通過整合華發(fā)集團、格力集團兩大國企的優(yōu)勢資源：華發(fā)集團注入華發(fā)科技股權及相關產業(yè)園區(qū)資產，格力集團則注入格力金投100%股權。
在組建完成后，華發(fā)集團控股并表珠?？萍技瘓F，格力集團參股。新公司致力于通過股權重構、業(yè)務整合、資本聚合，打造“新質生產力核心平臺”。
而李光寧的到來，無疑為這家新公司注入了強大的管理經驗和資源整合能力。
“我們的目標是成為科技引領、國內一流的產業(yè)投資控股集團”，在揭牌之日，身為珠海科技集團總經理的李光寧表示。
據李光寧介紹，未來珠?？萍技瘓F將筑牢“科技投資+產業(yè)運營+園區(qū)支撐”三位一體發(fā)展模式，打造珠?！案哔|量發(fā)展人才的黃埔軍校、新質生產力的產業(yè)搖籃、嫻熟資本運作的專業(yè)平臺”。
從全國范圍來看，2025年作為國企改革深化提升行動收官之年，各地的改革都在加速沖刺，珠海的動作也在不斷加快。
在珠?？萍技瘓F成立之前，4月10日，格力地產宣布，其收到控股股東珠海投資控股有限公司（下稱“海投公司”）通知，珠海市國資委將海投公司整體無償劃轉至華發(fā)集團。
劃轉完成后，海投公司控股股東將由珠海市國資委變更為華發(fā)集團，海投公司將為華發(fā)集團下屬二級企業(yè)管理。海投公司仍為格力地產控股股東，珠海市國資委仍為格力地產的實際控制人。
4月11日，世榮兆業(yè)、寶鷹股份發(fā)布《關于控股股東上層股權結構擬發(fā)生變動的公告》顯示，珠海市國資委將大橫琴集團成建制無償劃轉至珠海市珠光集團控股有限公司，作為珠光集團二級公司進行管理。
劃轉完成后，大橫琴集團控股股東將由珠海市國資委變更為珠光集團。珠光集團的實控人亦為珠海市國資委。
從整體來看，觀察各城市本輪改革的核心，普遍都是在推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈、國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域，以及向前瞻性的戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中。
在今年3月份珠海召開的國有企業(yè)改革發(fā)展大會上，珠海市委書記陳勇曾表示，要進一步加快珠海國資國企的戰(zhàn)略性重組，全面推進布局優(yōu)化和結構調整，推動國資國企進一步向新興產業(yè)、未來產業(yè)集結，向新質生產力方向發(fā)力，努力在新一輪發(fā)展周期中贏得先機、贏得主動。
而珠?？萍技瘓F的成立，以及華發(fā)股份自身探索的“科技+好房子”戰(zhàn)略，正是響應這一方向，即“聚焦新質生產力”。在這一背景下，對于一些傳統產業(yè)，則要求“有進有退”，聚焦優(yōu)勢，提質增效。
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