界面新聞記者 | 肖芳

界面新聞編輯 | 文姝琪

5月21日，阿里大文娛集團宣布更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業(yè)擬更名為大麥娛樂。

在新的定位下，優(yōu)酷和大麥分別稱為虎鯨文娛集團和大麥娛樂的核心業(yè)務。根據發(fā)布會現場的介紹，虎鯨文娛集團定位為阿里巴巴集團旗下以“內容+科技”驅動的文化娛樂集團，大麥娛樂將圍繞“娛樂和AI”兩大關鍵詞發(fā)展演出票務、IP衍生、藝人經紀等業(yè)務。

從目前阿里大文娛和阿里影業(yè)的經營情況來看，這次改名并不意外。

阿里大文娛成立于2016年，旗下的業(yè)務涵蓋在線視頻、電影投資、制作、發(fā)行及票務、娛樂票務營銷平臺、音樂、游戲、文學等多個板塊。阿里影業(yè)作為阿里娛樂業(yè)務中一家獨立的上市公司，原來的主營業(yè)務是電影投資和宣發(fā)，還包括了票務平臺和現場娛樂、IP衍生等多個板塊。

經過多年的發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了變化，阿里文娛業(yè)務的重心和主要收入來源也發(fā)生了一些變化。更名之后，虎鯨文娛集團發(fā)布內部信稱，這是根據自身戰(zhàn)略做出的關鍵決定，也是一段新的開始。

從發(fā)布會對外釋放的信息來看，阿里的文娛業(yè)務確實在主動求變。

業(yè)務更加聚焦

阿里大文娛集團自從成立之后，因為整體營收在阿里集團占比不高，虧損又較為嚴重，被外界認為是阿里集團的“困難戶”。

2023年，阿里大文娛提出三年戰(zhàn)略，聚焦頭部內容與技術創(chuàng)新，追求長期價值。從阿里巴巴上周發(fā)布的2025財年第四季度業(yè)績報告來看，大文娛業(yè)務三年戰(zhàn)略在實踐中得到驗證，并取得初步成效。

財報顯示，阿里大文娛集團當季度收入55.5億元，同比增長12%，經調整EBITA盈利3600萬，這也是阿里大文娛集團首次實現單季度盈利。

扭虧為盈主要由優(yōu)酷經營效率提升實現盈利所帶動。在劇集方面，過去三年，優(yōu)酷在青春現偶賽道穩(wěn)定輸出多部優(yōu)質內容。從2023年的《偷偷藏不住》，到2024年《要久久愛》，再到2025年《難哄》，三部作品的燈塔正片播放量均突破10億。在懸疑賽道，優(yōu)酷在過去幾年也貢獻了《沙塵暴》《邊水往事》《雪迷宮》《微暗之火》等多部口碑較高的作品。

優(yōu)酷COO吳倩在發(fā)布會現場表示，文娛行業(yè)是不確定性極強的、周期性很長的非標的作品，考驗每一個經營者對于高昂的內容投資和如何把錢賺回來的精細化的管理能力。

更名之后，虎鯨文娛集團把“數智”和“共生”作為關鍵詞，一方面其要探索AI在影視制作上應用，包括AI輔助生成數字資產、AI輔助提升超高清內容的制作效率等；另一方面，其還要通過各種技術解決方案，探索影視工業(yè)化發(fā)展，構建影視工業(yè)化體系，普惠整個行業(yè)。

簡單來說，虎鯨文娛集團除了保留優(yōu)酷的在線視頻平臺業(yè)務之外，還將重點發(fā)展的業(yè)務是向影視行業(yè)“賣鏟子”。顯然，相比于內容制作，向向影視行業(yè)“賣鏟子”的生意確定性更強，也更容易規(guī)?；?/span>。

阿里影業(yè)更名大麥娛樂，意圖更加明顯。此前數年，電影票務、電影投資制作及宣發(fā)一直是阿里影業(yè)的核心業(yè)務，也是其第一大收入來源。過去一年，全國電影市場整體表現平平，電影票房與觀影人次雙雙下降，使得電影公司面臨著較為復雜的盈利困境，阿里影業(yè)也遭遇了同樣的挑戰(zhàn)。

5月20日，阿里影業(yè)發(fā)布的2025財年業(yè)績報告顯示，電影票務、電影投資制作及宣發(fā)以及科技業(yè)務是其第一大收入來源，占公司總營收40.46%。但這部分收入同比下滑了9.59%，后續(xù)面臨的增長壓力也將更大。

而受演唱會市場火爆的影響，大麥成為拉動阿里影業(yè)增長的新引擎。報告期內，大麥收入的收入占比提升至30.69%，同比增長235.82%。阿里影業(yè)也順勢更名為大麥娛樂，讓市場重新審視它的價值。

大麥娛樂還同步上線了新大麥客戶端，定位為覆蓋全品類的一站式娛樂票務平臺，覆蓋電影、演唱會、音樂節(jié)、話劇、脫口秀、展覽、體育賽事等40多個細分品類。

可以說，在追求盈利的路上，虎鯨文娛集團和大麥娛樂的業(yè)務都更為聚焦，專注于自己更擅長的事。

文娛業(yè)務去阿里化

阿里文娛板塊的多個業(yè)務都是由阿里收購而來。雖然在收購之初，阿里寄希望于這些業(yè)務能夠和核心的電商業(yè)務協同，但多年過去，優(yōu)酷、蝦米音樂、阿里影業(yè)等業(yè)務基本都在各自發(fā)展，和集團的核心業(yè)務并沒有產生太多協同效應。

從阿里集團的營收結構來看，文娛業(yè)務也是妥妥的“差生”。阿里集團上周發(fā)布的2025財年年報顯示，淘天營收占比45.1%，是最大的收入來源；國際數字商業(yè)、云智能、菜鳥貢獻的營收相當，分別為13.3%、11.8%和10.2%，位居第二梯隊；本地生活占6.7%、大文娛占2.2%。

在阿里AI的全新戰(zhàn)略中，文娛業(yè)務板塊的處境也比較尷尬。根據阿里巴巴集團新任CEO吳泳銘的規(guī)劃，阿里一方面通過AI來優(yōu)化電商、本地生活等傳統(tǒng)業(yè)務，提升用戶時長和交易效率；另一方面也在以阿里云、釘釘和夸克為核心從B端（企業(yè)）和C端（用戶）兩個方向上布局AI產業(yè)。無論從哪個方向來看，文娛業(yè)務都很難融入，難以在集團的戰(zhàn)略中發(fā)揮關鍵作用。

此前，市場已經多次有傳聞稱，阿里大文娛要從阿里獨立，自負盈虧。雖然傳聞一直未得到證實，但從阿里大文娛和阿里影業(yè)更名以及努力尋求扭虧轉盈來看，文娛板塊去阿里化也是大勢所趨。

同時，吳泳銘上任之后，更加聚焦阿里的核心業(yè)務，相繼“割肉”出售了大潤發(fā)、高鑫零售等非核心業(yè)務。目前，阿里并沒有明確的剝離大文娛的計劃，但未來文娛業(yè)務在阿里的前景也不明朗。

在發(fā)布會現場，優(yōu)酷COO吳倩和大麥娛樂總裁李捷都提到了“二次創(chuàng)業(yè)”，并提出了一系列新目標。其中，虎鯨文娛要為用戶提供精品內容，促進行業(yè)良性發(fā)展；大麥娛樂要為用戶帶來更好的現實娛樂的消費體驗，同時在IP商業(yè)衍生和藝人經紀方面進行更多探索。

實際上，無論文娛業(yè)務和阿里集團的關系未來將如何變化，優(yōu)酷、大麥等核心業(yè)務只有結合市場需求變化找準自己的角色定位、持續(xù)盈利，才能獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。從更名對外傳達的信息來看，這也是虎鯨文娛和大麥娛樂想要實現的目標。