2007年，邱尤開始執(zhí)掌上海首家智選假日酒店，自此與品牌結下了不解之緣。那是智選假日酒店處于大中華區(qū)戰(zhàn)略擴張的關鍵階段，他也得到新酒店籌備開業(yè)的機會，這段經歷成為了他與品牌緣分的起點。
如今，品牌文化早已融入他的工作與生活。初次見面時，邱尤身著深藍色休閑西裝，他坦言，多年來受品牌文化影響，早已習慣在日常穿搭中融入標志性的一抹藍色，是對智選假日酒店的始終如一的認同與熱愛。
在邱尤的帶領下，智選假日酒店在大中華區(qū)完成了從0到近600家開業(yè)及籌建酒店的規(guī)模，占據洲際酒店集團大中華區(qū)的“半壁江山”。5月15日，智選假日酒店發(fā)布了5.0「破曉」，首批簽約達30家；在邱尤看來，全新升級的版本精準回應了年輕消費者對高效、舒適與智能化的需求，是品牌的再一次出發(fā)。
從一代智選假日酒店總經理成長為洲際酒店集團大中華區(qū)首席運營官，邱尤的進階之路，也映照出智選假日酒店扎根本土、與時俱進的發(fā)展軌跡。
?
穩(wěn)健、高效、活力，5.0再出發(fā)
2004年，智選假日酒店正式進軍大中華區(qū)，尚屬新面孔卻精準聚焦了當時國內新起的精選服務品類賽道。這一定位直擊旅行者的核心需求——“住的舒適”和“地理位置優(yōu)越”，還填補了中高端全服務酒店和經濟型酒店之間的市場空白。彼時，邱尤還任職于一家全服務酒店，他敏銳地察覺到這一精選服務品類的潛力，毅然投身智選假日酒店。
“穩(wěn)健”體現在品牌發(fā)展初期不盲目追求擴張速度；“高效”則是對市場變化的快速響應能力，及時調整或優(yōu)化服務特色；“活力”代表著始終保持年輕化思維，了解年輕消費者需求，推陳出新。
正是憑借三大核心特質，智選假日酒店在精選服務酒店領域始終占據領先地位。伴隨市場日臻成熟，2009年品牌對運營架構進行了改革，這場效率革命進一步提升了品牌競爭力。
“酒店是順勢而為的行業(yè)，必須精準把握市場變化的節(jié)奏?！鼻裼仍谡劶爸沁x假日酒店發(fā)展時說道。從1.0至5.0版本迭代升級，都在回應不斷變化的市場需求。
2.0的建立推出的口號是“從客人到主人”，關注酒店建造的成本。3.0至4.0是用科技手段讓運營更有效率，連接當下的消費趨勢。最新版本的5.0則聚焦年輕一代的出行喜好，旨在“為每一次出發(fā)充能”。
他表示，智選假日酒店在華的成績，離不開對市場變化和客戶需求的洞察。順勢借勢，為不同性質的投資人提供抗風險強韌性、不斷迭代的產品，以應對市場周期變化。
?
本土化策略，與業(yè)主雙贏
提起智選假日酒店成功的核心原因，邱尤毫不猶豫地回答“既國際也本土”。全球化的運營系統(tǒng)之下，作為洲際酒店集團旗下品牌，智選假日酒店依托集團全球6600多家酒店的系統(tǒng)規(guī)模、會員體系、銷售渠道等平臺優(yōu)勢，又堅持“特許經營+模式”接地氣的運營模式，贏得了業(yè)主信任，復購率持續(xù)領先的同時，他們也嘗試投資洲際酒店集團旗下的品牌。
邱尤清晰記得，為深入了解“特許經營+模式”，他曾率團隊多次前往美國市場進行考察。作為智選假日酒店成熟的市場之一，美國積累的運營經驗為團隊提供了寶貴參考?；貒?，他通過與業(yè)主溝通，意識到如何掌握運營系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)是急需幫助他們解決的問題。
在回憶2015年赴美考察市場的經歷時，邱尤談到：中國業(yè)主正在迅速成長，但仍需要更多支持“我們常說‘扶上馬送一程’，這句話最終轉化為切實可行的方案?！睘榇?，團隊創(chuàng)新性推出“特許經營+模式”，并派駐總經理，幫助業(yè)主和團隊掌握運營，確保酒店順利落地。
2015年，智選假日酒店“藍色軍團”誕生。這是一支“100%本土化運營的團隊”，成員大多數具有智選假日酒店的開發(fā)、運營和設計的經驗，與業(yè)主建立高效溝通?！氨就粱暮诵膬?yōu)勢，在于我們更懂中國市場的消費需求與業(yè)主痛點?！鼻裼葟娬{，這支專業(yè)化團隊與特許經營模式結合，推動了智選假日酒店在大中華區(qū)的騰飛。
在邱尤眼中，智選假日酒店是 “小而簡潔”的品牌，背后聯結的是一支親密無間的團隊。品牌不僅提供清晰的職業(yè)規(guī)劃和成長路徑，更營造出讓團隊全心投入的工作氛圍。這種良性發(fā)展模式贏得了業(yè)主的認可，“有不少業(yè)主將子女送到酒店進行專業(yè)培訓，從培訓生到主管，再到擔任自己旗下的酒店總經理，這本身就是一種共創(chuàng)與信賴?！?/p>
?
獨行速，眾行遠
今年，洲際酒店集團迎來了進入大中華區(qū)50周年的里程碑時刻。作為在大中華重要的發(fā)展引擎，智選假日酒店猶如集團在華的一面鏡子，實踐著本土化戰(zhàn)略，更折射出對市場趨勢的敏銳洞察和創(chuàng)新探索。
談到集團發(fā)展時，邱尤表示：“智選假日酒店是洲際酒店集團在大中華區(qū)重要的基石和發(fā)展引擎。它代表了創(chuàng)新性與前瞻性，新的品牌理念與運營方式往往率先在智選假日酒店進行實踐與驗證，這也為集團旗下其他品牌的發(fā)展提供借鑒?！?/p>
這種創(chuàng)新性發(fā)展得到市場充分認可。去年九月亮相的洲際酒店設計創(chuàng)新空間，集中展現各品牌最新客房設計、科技和工藝，為業(yè)主和合作伙伴提供直觀體驗場景。它最初的概念雛形源自智選假日酒店的樣板房空間。
深耕大中華區(qū)20余年，智選假日酒店始終保持戰(zhàn)略遠見，并不斷拓展市場。邱尤秉持“獨行速，眾行遠?！钡睦砟?，“智選假日酒店是長期發(fā)展的業(yè)務，唯有確保團隊方向一致，齊步前進，才能實現與業(yè)主合作共贏?！?/p>
如今，智選假日酒店在大中華區(qū)開業(yè)及籌建遠超500家。超過10年前，“藍色軍團”創(chuàng)立時的目標。采訪尾聲，邱尤還分享了一個故事。自“藍色軍團”成立，每年團隊為他慶生時，生日蛋糕上總會寫著“智選500”，是祝福也是團隊對目標的追求。關于下一個目標，邱尤想把決策權交給與他并肩作戰(zhàn)的團隊，就像生日蛋糕上的期許，未來需要團隊共同前進，繪制智選假日酒店的藍圖。面向下一個50年，洲際酒店集團仍將堅持在華為華的初心，順勢而為，行穩(wěn)致遠地走好每一步。
面對精選服務酒店的競爭，智選假日酒店將如何持續(xù)創(chuàng)新升級？就這些話題，界面新聞專訪了洲際酒店集團大中華區(qū)首席運營官邱尤。
界面新聞：智選假日酒店5.0版本的推出，標志著品牌迎來全新面貌。您與智選假日酒店的故事，始于2007年擔任上海首家智選假日酒店的總經理。那是“藍色軍團”初露鋒芒、品牌在中國初探市場的階段。如今，您已統(tǒng)籌大中華區(qū)整體運營，這段從一線到集團的成長旅程，帶給您怎樣的感觸，有哪些難忘的記憶？
邱尤：1998年，我加入洲際酒店集團。初期在全服務酒店品牌任職，先后服務于假日酒店及度假村和皇冠假日酒店。2007年，集團計劃加速智選假日酒店在大中華區(qū)的發(fā)展，面向內部選拔品牌總經理，我由此與智選假日酒店結緣。當時對這個品牌了解尚淺，入職后的第一個挑戰(zhàn)，便來自著裝要求的轉變——作為智選假日酒店總經理，無需像傳統(tǒng)全服務酒店那樣佩戴領帶。這一細微差異，讓從業(yè)多年的我開始思考這個品牌的獨特定位與服務特質。
在我負責一家智選假日酒店的籌建工作時，從項目初期便深度參與品牌建設。隨著工作推進，我逐漸發(fā)現智選假日酒店與全服務酒店的顯著差異：不僅在硬件設施上更為精簡，員工配置也大幅縮減。然而，正是這些“小而簡潔”的特質，讓我體會到品牌的魅力。扁平化的溝通模式，讓我感受到與團隊、品牌之間更為緊密的連接。
此后，我的工作范疇從單店管理逐步拓展到多店運營支持，進而負責品牌團隊的開發(fā)、籌建與拓展。在這個過程中，我見證了智選假日酒店在大中華區(qū)的發(fā)展，從最初不足50家門店，到如今近400家的規(guī)模，占據洲際酒店集團大中華區(qū)800家酒店的近半壁江山。特別是2015年推出“特許經營+模式”后，品牌迎來爆發(fā)式增長，如今，智選假日酒店已成為推動洲際酒店集團在大中華區(qū)規(guī)模擴張的核心增長引擎。
界面新聞：從2.0到5.0，每一次的煥新升級背后有哪些考量？本次5.0版本希望給消費者與業(yè)主傳遞怎樣的訊號？
邱尤：酒店是順勢而為的行業(yè)，必須精準把握市場變化的節(jié)奏。2.0的建立推出的口號是“從客人到主人”，關注酒店建造的成本。3.0至4.0是用科技手段讓運營更有效率，連接當下的消費趨勢。最新版本的5.0則聚焦年輕一代的出行喜好，旨在“為每一次出發(fā)充能”。無論是品牌標志性的視覺色彩，創(chuàng)新的運營模式，還是針對年輕消費群體打造的特色產品與服務——從定制化早餐品類、年輕化休閑設施，到智能化服務設備的應用，智選假日酒店始終圍繞目標客群需求，在品牌形象、運營體系及服務體驗等多維度進行深度創(chuàng)新與優(yōu)化。
界面新聞：從開創(chuàng)中國精選服務酒店品類，到成為洲際酒店集團體系中在華開疆拓土的主力品牌之一，回望品牌在華二十余年的歷程，您認為有哪些關鍵節(jié)點對品牌的蛻變和發(fā)展起到了決定性作用？
邱尤：2009年，智選假日酒店迎來重要戰(zhàn)略轉折點，為了提升品牌運營效率，我們啟動了全面的運營架構改革。此次調整精簡層級，構建起總經理統(tǒng)籌，運營、財務、銷售三大職能協(xié)同的“扁平化”管理體系，打破傳統(tǒng)酒店多層級溝通壁壘，促進一線員工與管理層的直接對話。管理層更是以身作則，用實際行動詮釋服務精神。我曾在擔任酒店總經理期間，有次穿著便裝協(xié)助廚房工作后，直接接待潛在業(yè)主，反而贏得對方的認可。這位業(yè)主說，正是看到管理者深入一線，才讓他對品牌產生信任。
2015年，為推動品牌在大中華區(qū)的快速發(fā)展，我們推出本土化的“特許經營+模式”。調研發(fā)現，中國業(yè)主雖對參與酒店運營充滿熱情，但普遍擔憂難以掌握專業(yè)的運營與銷售系統(tǒng)。針對這一痛點，我們提出“扶上馬送一程”的服務理念，在“特許經營”模式中配套專業(yè)支持，選派經驗豐富的總經理，協(xié)助業(yè)主團隊系統(tǒng)學習運營管理，確保品牌標準與服務品質的精準落地。
與此同時，我們組建了專注智選假日酒店全生命周期發(fā)展的“藍色軍團”。這支由開發(fā)、設計、籌建到運營的專業(yè)團隊，憑借深厚的品牌經驗與本土化優(yōu)勢，與特許經營模式形成強大合力。
界面新聞：如果用三個詞來形容智選假日酒店的品牌基因，您會選哪些？
邱尤：穩(wěn)健，高效，活力。
“穩(wěn)健”體現在品牌發(fā)展初期不盲目追求擴張速度；“高效”則是對市場變化的快速響應能力，及時調整或優(yōu)化服務特色；“活力”代表著始終保持年輕化思維，了解年輕消費者需求，推陳出新。
界面新聞：很多業(yè)主從首店試水，到如今多店連開，與品牌建立了穩(wěn)固而長久的合作羈絆。這種人與品牌之間的連接，是如何一步步建立起來的？
邱尤：在品牌發(fā)展初期，酒店數量不足 50 家時，我們著力與業(yè)主建立深度連接。因為在規(guī)模尚未形成時，唯有通過人與品牌的緊密關聯，才能讓業(yè)主清晰感知品牌價值。?
本土化的“藍色軍團”團隊與全方位支持體系是贏得業(yè)主信任的關鍵。我們構建了從開發(fā)、設計建造到運營的全鏈條服務團隊。同時，依托洲際酒店集團自1975年扎根中國積累的深厚底蘊與市場洞察，智選假日酒店業(yè)務得以穩(wěn)健拓展，這一平臺優(yōu)勢在跨國集團中極具競爭力。?界面新聞：智選假日酒店是洲際酒店集團中堅持“100%本土化運營團隊”的品牌。在面對中國多樣化的市場環(huán)境中，這一策略如何幫助品牌在標準化與本地化之間找到最優(yōu)解？邱尤：我們更愿意說“既國際也本土”。
國際是依托洲際酒店集團平臺，全球6600多家酒店的系統(tǒng)規(guī)模、會員體系、銷售渠道等平臺優(yōu)勢。以智選假日酒店的客人為例，他們因商務或差旅需求，頻繁選擇入住智選假日酒店。得益于洲際酒店集團一體化的會員系統(tǒng)，客人在入住期間所累積的積分，可用于兌換豐富的權益或服務，受客人歡迎。
本土化的優(yōu)勢是更了解客人和業(yè)主。從前期的開發(fā)、設計、運營、籌建等，全部由本土化人才組成的團隊，與業(yè)主溝通時，消除文化、認知存在的差異。本土化策略贏得了業(yè)主的信任與支持，更展現了業(yè)務延展性。有位業(yè)主最初投資智選假日酒店，在項目實現盈利并建立品牌信賴后，相繼投資VOCO酒店品牌并取得成功，近期更簽約洲至奢選品牌。此類案例的頻繁出現，印證了智選假日酒店本土化人才為集團發(fā)展提供支持。
界面新聞：從一線崗位到掌舵大中華區(qū)，這段職業(yè)旅程中，您最想對智選假日酒店品牌說的一句話是什么？
邱尤：獨行速，眾行遠。
智選假日酒店作為長期發(fā)展的業(yè)務，要確保團隊的方向一致、齊步前進。這也是三個品牌基因中的“穩(wěn)健”。在當前充滿不確定性的市場環(huán)境下，尤為感激這種確定性。曾經有消費者開玩笑，在陌生的城市，看到智選假日酒店的品牌標識，如同看到品質與服務的保障，這種穩(wěn)定的品牌印象。
界面新聞：今年是洲際酒店集團進入大中華區(qū)的第50年。站在這一里程碑節(jié)點上，您如何看待洲際酒店集團與大中華區(qū)市場的關系？對智選假日酒店的未來發(fā)展，您最希望實現的目標是什么？
邱尤：智選假日酒店代表了洲際酒店集團旗下創(chuàng)新性與前瞻性。集團推出的新的品牌理念，運營方式都會在智選假日酒店率先出現。在洲際酒店集團的設計空間，最初的概念雛形正是源自智選假日酒店的樣板房。同時，多樣化的運營模式、架構體系都是從智選假日酒店開始實行的，我希望，智選假日酒店不論何時都能扮演沖在前面的角色。
自1975年進入大中華區(qū)以來，洲際酒店集團始終與本土市場保持緊密連接，大中華區(qū)現已成為集團重要的增長引擎。目前大中華區(qū)開業(yè)酒店數量達到800家，雖在整體營業(yè)酒店數量上略低于其他地區(qū)，但在建酒店方面仍占比顯著，充分彰顯了其在集團全球發(fā)展戰(zhàn)略中的關鍵地位，也將成為驅動未來增長的核心力量。