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二是文旅商體展要打造消費新場景,通過新場景促消費。比如說:從去年7月份開展的古埃及文明展,到現(xiàn)在有160萬人次觀展,收入中有4億的規(guī)模,一半左右來自文創(chuàng)以及帶動的周邊消費,所以文旅體商展及其場景消費會帶來很大的倍數(shù)效應。去年上海舉辦首屆“上海之夏“國際消費季,與“五五購物節(jié)”聯(lián)動起來,連通暑期消費、奧運時間、夜間經(jīng)濟等,更多的場景打造,更多的首播、首演、首展等首發(fā)經(jīng)濟,綜合帶動很多消費。消費場景背后在消費領域里出現(xiàn)很多新的業(yè)態(tài)、新的場景、新的技術、新的產品、新的服務。通過場景促進消費,以消費升級帶動更多的產業(yè)發(fā)展。
除了房屋產權外,趙少昂后人還向荔灣區(qū)捐贈了趙少昂使用過的繪畫用具、家具及文獻資料等,為研究趙少昂人物生平和藝術成就提供寶貴物證。
一是政策加力。我們出臺了一系列政策來促進外貿穩(wěn)定增長,各部門、各地方也已經(jīng)快速行動起來,有的出臺了實施細則,有的制定了配套舉措。同時,我們還將加大穩(wěn)外貿政策力度,特別是因為形勢多變,我們根據(jù)形勢的變化,把解決當前突出問題和推動貿易高質量發(fā)展結合起來,抓緊研究儲備新的支持政策,并根據(jù)需要及時出臺,支持企業(yè)穩(wěn)訂單、穩(wěn)外貿。
1982年初到美國時,我的兩個求學方向就是人工智能(AI)與運籌學(OR)。當時我的導師給我們布置任務,構建一個中醫(yī)的專家系統(tǒng),其中包括了專家的信息以及中醫(yī)診斷的方法。那時,互聯(lián)網(wǎng)還沒有出現(xiàn),構建這樣一個系統(tǒng)只能依靠不斷地尋訪。我們遇到了很多問題,最突出的問題就是,一些中醫(yī)的診斷方法對于“量”的定義十分模糊,如出現(xiàn)很多“適量”“少許”等字樣。我覺得這可能是經(jīng)驗使然,在專家的腦中,“適量”等詞匯應是“量化”的結果,但對于外人而言,是難以捉摸的。所以在當時的條件下,構造這樣一個系統(tǒng),數(shù)據(jù)是不夠的。但恰恰是遇到了這些問題,使我對“量化”產生了興趣,從而投身運籌學的研究。
中國開發(fā)出自己的求解器,是不是意味著打破了西方的“壟斷”?可以說是,但我認為這不是重點。我們的目標并不在于僅僅打破“壟斷”即可,或者做一些西方產品的國產替代。我們要做就要做到最好,要做到未來全世界都用我們的產品。目前我們在求解器的開發(fā)上確實取得了不少成果,某些方面是世界領先的。
常年打球的張先生告訴《環(huán)球時報》記者:“在鄭欽文奪冠前的這幾年,網(wǎng)球運動在大眾層面一直是向上走的態(tài)勢,加入網(wǎng)球運動行列中的人不斷增多。”張先生分析,這也許跟網(wǎng)球是隔網(wǎng)運動有關,因此在疫情期間受到歡迎。
張先生說,因為網(wǎng)球人群的增多,網(wǎng)球運動關聯(lián)經(jīng)濟也更加活躍。球衣、球襪、球包以及打球的各種裝備和周邊產品,包括網(wǎng)球訓練課都在走俏。比賽數(shù)量的增加,更是提升了各地運動場館的利用率。